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，為消費者提供無門檻、低成本、高效率和實時化的減壓降躁，建立起有溫度的情感連接，都是品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新的著力之處。所以，商業(yè)的責(zé)任是兜住下限
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緊密的跨周期調(diào)節(jié)，但受限于消費不夠旺盛、需求不夠活躍，雖然兜得住增長下限，很難拉高狀態(tài)上限，導(dǎo)致了截至目前的狀態(tài)不好、活躍度不高。從去年
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吸收，將資源轉(zhuǎn)移到更大的優(yōu)勢工廠”的想法，對于煙草的生產(chǎn)力布局優(yōu)化，我們擬先以60萬箱生產(chǎn)規(guī)模為下限推進省內(nèi)整合，到最后形成5-8家500萬箱
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;更不能只有——運行調(diào)控，運行調(diào)控固然可以兜底下限，也很難拉高上限。目前來看，運行調(diào)控對于保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行和市場良好狀態(tài)發(fā)揮了重要作用，之前
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，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理新模式。合肥卷煙廠智能集控系統(tǒng)感知中心界面展示（胡晨華 制圖）“從人看數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)追人”“松散回潮段A異常：工藝流量連續(xù)10點超上下限
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，就連散落的煙絲都朦朧可見。在煙盒尺寸上，常規(guī)煙尺寸為84mm、圓周長24mm；細支煙周長標(biāo)準(zhǔn)為17mm左右，上限標(biāo)準(zhǔn)18mm，下限標(biāo)準(zhǔn)
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，人工種植就稀松平常。在本土和核心市場建立屬地消費自豪，同時以持續(xù)的品質(zhì)提升來維護價值感，能夠最大程度兜住下限，這是首先需要立住的根基。把外部環(huán)境
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為依托，打造新產(chǎn)品、新形象。隨著普一類市場消費“下限”的提升，后來者脫穎而出的壓力也會越來越大。因此，在產(chǎn)品塑造的過程中，必須做好品質(zhì)的基礎(chǔ)支撐
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;根據(jù)路途遠近、市場規(guī)模等因素，合理設(shè)置存銷比上下限；卷煙銷售方面，結(jié)合品牌狀態(tài)、發(fā)展目標(biāo)等，因地制宜制訂投放評價標(biāo)準(zhǔn)，確保各環(huán)節(jié)
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，前幾年更多考慮能夠為全年打下多少底，這一次可能首先需要保證盡量兜住下限。另一方面，更高增長基數(shù)上的發(fā)展壓力，品牌發(fā)展普遍進入到之前未曾達到的高度和層面
