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一是科學(xué)合理安排好2014年年度項目投資計劃的編報，從嚴(yán)把控投資規(guī)模，有效地降低了投資計劃偏差率。
二是遵循行業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合全面清理辦公用房工作的開展
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了比賽。通過專家評委的認(rèn)真評審，產(chǎn)生了15個優(yōu)秀獎、15個入圍獎和6個鼓勵獎。大理卷煙廠選送的《降低ZJ17卷煙機(jī)煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差》和《降低煙葉復(fù)烤成品裝箱水分缺陷率》兩個項目獲優(yōu)秀獎
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樣品的5個主要常規(guī)化學(xué)指標(biāo)檢測。每個測試結(jié)果均按平均值圖、比較圖、排分圖、Z-比分?jǐn)?shù)、重復(fù)性和再現(xiàn)性5種統(tǒng)計分析方法，分別從測試結(jié)果的平均值、偏差及其與總體測試結(jié)果相比較的情況等方面進(jìn)行了
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《提高煙支圓周、重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率》、綿陽分廠《提高合作品牌純絲批間重量合格率》。2個精益管理項目分別為：本部財務(wù)管理部《提高現(xiàn)金費用報銷時效》；什邡分廠《提高卷包設(shè)備運行
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這些專心致志工作的鉗工師傅們所深深吸引。
中級鉗工路敏杰在調(diào)整煙支推進(jìn)器的相位。該部件要求的相位是20度，一旦出現(xiàn)偏差，很容易導(dǎo)致煙支在傳遞過程中損壞。
ZB48
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上找差距，分析安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題，修正相關(guān)執(zhí)行環(huán)節(jié)的偏差，及時制定措施，認(rèn)真整改。?
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，各預(yù)算單位均能建立預(yù)算管理臺賬，每季度對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，查找執(zhí)行進(jìn)度偏差較大的原因，不斷改進(jìn)預(yù)算管理水平。
二是預(yù)算執(zhí)行效率同比提高
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結(jié)果分類。以市場調(diào)研為抓手，尋找影響需求、決定銷售的關(guān)鍵因素，細(xì)分市場消費特征和偏好，降低預(yù)測數(shù)據(jù)的偏差，貼合市場需求，提升客戶
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參考?！ ? 二是分析應(yīng)用數(shù)據(jù)。按照經(jīng)營業(yè)態(tài)、規(guī)模、大小及商圈類型對客戶提報的需求進(jìn)行了分類匯總，對需求與經(jīng)營能力偏差較大的客戶通過從近兩年的歷史銷售數(shù)據(jù)對比、日常經(jīng)營能力分析、卷煙購進(jìn)狀況及周邊
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糾正認(rèn)識偏差，有效防止精神懈怠風(fēng)險，培育隊伍“陽光向上”的積極心態(tài)。
二抓作風(fēng)整頓。緊扣“服務(wù)發(fā)展的奉獻(xiàn)精神、忠于職守的敬業(yè)精神、善待他人的團(tuán)隊精神、超越自我的進(jìn)取精神
