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客戶參與新零售工作的積極性，加快現(xiàn)代終端推廣速度，保證客戶全商品掃碼銷售，確保新零售智能店鋪管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，應(yīng)做好以下幾個方面的工作
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的問題。
二是理清主次，鑄牢星級終端建設(shè)基石。為積極順應(yīng)實(shí)體零售轉(zhuǎn)型趨勢，持續(xù)提升終端建設(shè)水平，穩(wěn)步推進(jìn)客戶全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算業(yè)務(wù)模式
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;打造“全網(wǎng)絡(luò)訂貨、全店鋪管理、全商品掃碼、全方式支付、全渠道營銷”的現(xiàn)代零售終端，通過“樣板帶動、終端引領(lǐng)”引導(dǎo)客戶培養(yǎng)終端自建、自護(hù)意識。
四是精益客戶服務(wù)，提升市場
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;允許多家銀行接入平臺開展結(jié)算，為零售客戶和消費(fèi)者提供更加便捷的結(jié)算方式。三是進(jìn)一步完善和優(yōu)化新零售系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，加快推進(jìn)全店鋪管理、全商品掃碼、全方式支付的數(shù)字化門店
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。從實(shí)際出發(fā)，豐富工作方法，采取督促盤查核對客戶卷煙庫存、手把手指導(dǎo)客戶操作、每天監(jiān)控營銷管理系統(tǒng)登錄運(yùn)行、協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)全商品掃碼銷售等手段，著力解決客戶存在的漏掃
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抱團(tuán)為店內(nèi)非煙商品展示廣告，向代理商增收非煙商品廣告費(fèi)用，擴(kuò)寬非煙商品盈利空間，實(shí)現(xiàn)門店“全商品”盈利。
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，重點(diǎn)加強(qiáng)對客戶掃碼銷售環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和幫輔，實(shí)地駐店幫助客戶掃碼，開展經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，推行全商品掃碼，使客戶養(yǎng)成一品一掃、一掃一結(jié)的良好習(xí)慣
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客戶經(jīng)理的耐心指導(dǎo)下，楊巖巖很快就成為系統(tǒng)應(yīng)用小能手，全品類管理、全商品掃碼、多渠道結(jié)算等功能用得得心應(yīng)手。實(shí)現(xiàn)了從人工庫存盤點(diǎn)、手工記錄臺賬到“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式
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局推廣全商品掃碼時，朱雪飛就是首批響應(yīng)者。“雖然一開始錄入千余件商品有點(diǎn)繁瑣，不過帶來的好處是非常多的，全商品掃碼基礎(chǔ)打好了，才能做好后面的全
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建山雖然已經(jīng)49歲，但她學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)烈，只要有空就去鉆研品牌終端掃碼系統(tǒng)，現(xiàn)已建成全店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付的“三全門店”，是鎮(zhèn)康轄區(qū)
