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村栽煙現(xiàn)場(chǎng)，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，很快就熟悉了煙苗移栽的技術(shù)流程，大家齊心協(xié)力、分工合作，栽煙、挑水、澆水、培土，移栽工作進(jìn)行
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出合格的嘴棒，緩解生產(chǎn)壓力。
在領(lǐng)導(dǎo)的一番話(huà)后，我們四個(gè)開(kāi)始分工合作，但無(wú)論是做什么，目標(biāo)只有一個(gè)，早日完成設(shè)備的組裝
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早日生產(chǎn)出合格的嘴棒，緩解生產(chǎn)壓力。
在領(lǐng)導(dǎo)的一番話(huà)后，我們四個(gè)開(kāi)始分工合作，但無(wú)論是做什么，目標(biāo)只有一個(gè)，早日完成設(shè)備的組裝
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”；我們以相互信任和鼓勵(lì)完成了雙人配合的“合力高V”；高墻不能阻斷我們前行的步伐，我們分工合作、用人所長(zhǎng)，甘于奉獻(xiàn)，互相幫助，
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集體的力量去攻克難關(guān)。與此同時(shí)，也要互相留出足夠的空間，使人快樂(lè)才有己快樂(lè)。“獨(dú)木難成林”，燒柴也如此，也要講求分工合作，一根柴火
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指導(dǎo)思想，即集團(tuán)化管理、專(zhuān)業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精細(xì)化生產(chǎn)。集團(tuán)化管理即提高集團(tuán)公司管控力和執(zhí)行力，發(fā)揮效能的最大化；專(zhuān)業(yè)化分工即在控股企業(yè)間形成合理的產(chǎn)品分工合作
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（傳奇天子）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，維修工們紛紛行動(dòng)起來(lái)，分工合作，各司其責(zé)、各盡其能。由于嬌子（傳奇天子）是突破
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計(jì)劃批次較少的生產(chǎn)日，采取一班生產(chǎn)、一班處理煙絲裝運(yùn)紙箱的模式，推進(jìn)煙絲裝運(yùn)紙箱循環(huán)利用。各班組成員分工合作，挑選符合使用要求的舊紙箱，清理批次
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分工合作經(jīng)營(yíng)，管理上百畝土地完全沒(méi)有問(wèn)題，相比原來(lái)一畝三分地養(yǎng)不活一家人有了天壤之別，兩代人分工合作，實(shí)現(xiàn)了緊密相連的雙贏。興旺一方鄉(xiāng)民土地亦因水
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資源，破解塑膜回收影響配送運(yùn)行的瓶頸——一方面，調(diào)整車(chē)組人員分工，煙草送貨員與郵政駕駛員采用分工合作的方式，將每名零售戶(hù)塑膜回收時(shí)間壓縮到1分鐘
