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工作細(xì)化分解，做到責(zé)任分解到人、職責(zé)分解到人、片區(qū)分解到人、監(jiān)管分解到人。參與收購(gòu)的相關(guān)工作人員都應(yīng)該統(tǒng)一思想，理清思路，明確責(zé)任，把安全從習(xí)慣
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近期，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間結(jié)合設(shè)備全生命周期管理和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)，制定針對(duì)性動(dòng)態(tài)維保計(jì)劃，并通過(guò)任務(wù)分解，將維保工作分解到
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，逐層分解卷煙銷(xiāo)售任務(wù)。將月度卷煙銷(xiāo)售總量任務(wù)分解至日、分解至每個(gè)客戶(hù)，切實(shí)做到把任務(wù)分解到人、到日、到周、到戶(hù)，實(shí)現(xiàn)有序推進(jìn)。
其次，堅(jiān)持
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煙草在線(xiàn)馬龍消息 2月4日，云南馬龍分公司通泉煙站合同預(yù)簽已進(jìn)行到公示階段。
合同預(yù)簽公示前，煙站正副站長(zhǎng)依據(jù)分公司分解到煙站的種植計(jì)劃面積，積極
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，及時(shí)將烤煙生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，突出計(jì)劃分解和合同核查管理。要求各煙站強(qiáng)化“五措施”，嚴(yán)格計(jì)劃管理，全力抓好煙葉生產(chǎn)穩(wěn)控規(guī)模提質(zhì)增效工作。
抓
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，抓好育苗指導(dǎo)和工作監(jiān)督。
積極參與，落實(shí)合同分解工作。由于嚴(yán)控規(guī)模形勢(shì)嚴(yán)峻，大莫古鎮(zhèn)合同數(shù)量減少，合同分解工作面臨一定的難度和復(fù)雜性。在合同分解
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，各盡所能，各盡其責(zé)。部門(mén)目標(biāo)和崗位目標(biāo)分解是難點(diǎn)，各部門(mén)要積極配合做好這項(xiàng)工作。
公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人介紹了公司開(kāi)展目標(biāo)管理工作的整體情況、目標(biāo)管理的現(xiàn)狀、實(shí)施
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管理、預(yù)算管理、精神文明建設(shè)等7個(gè)專(zhuān)項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則，自主開(kāi)發(fā)1個(gè)目標(biāo)績(jī)效管理信息化系統(tǒng)，逐步構(gòu)建起“目標(biāo)自上而下層層分解、考核自下而上層層支撐”的“雙向閉環(huán)”管理模式。目標(biāo)
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會(huì)議精神。原原本本對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員講話(huà)，文件精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，確保對(duì)會(huì)議精神入腦入心。
二是分解目標(biāo)，抓好落實(shí)。對(duì)照區(qū)局目標(biāo)進(jìn)一步進(jìn)行全面分解，層層抓好落實(shí)
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卷煙銷(xiāo)售管理工作。
一是加強(qiáng)責(zé)任分解，將年度總銷(xiāo)量、金圣煙銷(xiāo)量、省產(chǎn)煙銷(xiāo)量、稅利總額的增長(zhǎng)指標(biāo)分解到現(xiàn)有的每個(gè)品類(lèi)、每個(gè)品牌和每個(gè)規(guī)格，做到銷(xiāo)量、稅利增長(zhǎng)指標(biāo)精確分級(jí)
