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、明確職責、嚴格考核、落實報酬”，該市局（公司）準確把握國家局、省局關于用工分配制度改革的總體要求，逐步建立起規范、和諧、活力的用工分配制度秩序

追求的唯一目標，但金錢可以滿足個人的許多需求。所以，薪資與獎金分配的同工同酬、公平合理，能提高員工工作的精神和士氣；不合理的薪資與獎金分配制度

;完善監督檢查環節，提高設備預防維修準確性；提高獎懲力度，以績效獎勵分配制度促進員工積極性，切實提升激勵效果。要對生產設備進行多項技術改造

”，積極探索在哪些領域、哪些崗位、哪些工種先行先試“合理合法”的“同工同酬”分配制度，真正體現其勞動價值。應量化標準，深化評價體系建設。充分利用績效合約和平

，認為團隊建設的核心是為企業服務，為行業的發展服務，但是所有實現目標最重要的個體還是“人”，所以這就要求通過建立一個公平的利益分配制度和一個良好的員工

能力和競爭能力，促進員工與煙草企業的和諧發展。　　　二要改革薪酬管理體制，完善職位晉升機制和績效管理體系。人才激勵應從兩方面展開：在分配制度上，

與短痛的問題。三是是要素置換不能認為是資產流失。改革分配制度，是改革的重要內容之一，我們也一直在把該制度改革作為改革的重點和難點。分配制度改革要堅持按勞分配和按生產要素分配

，更好的服務與煙草事業。　　1.5、完善薪酬管理，保證收入分配合理、公正。收入分配制度是目前煙草商業企業的人本管理的核心問題之一，是當前員工關注的熱點和焦點。薪酬

　　煙草在線專稿　　4、基層隊伍建設規劃　　按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的要求，從基層隊伍的崗位設置、教育培訓和技能鑒定及建立用工分配制度和考核激勵機制

，不是虛話，而是有實實在在的考慮。　　為員工服務，其主要內容：一是維護員工的利益，建立健全用工分配制度，推進績能評價體系建設

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