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，以確保規(guī)模不再下降。同時(shí)，以品牌為核心的資源配置模式有望更加充分實(shí)施，從而提高資源配置效率。合作模式也可能升級(jí)，吸納更多企業(yè)，形成更多
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和致富能人尋思路、找方法，千方百計(jì)為村子蹚出發(fā)展路子。韋浩實(shí)地參觀眉山“好稻米”專業(yè)合作社，借鑒學(xué)習(xí)他們的合作模式和成熟經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃以100畝土地實(shí)驗(yàn)基地為前提
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、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。紅云紅河集團(tuán)從2014年開始謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，如今已經(jīng)由起初的外部合作模式轉(zhuǎn)為自主開發(fā)模式。目前，集團(tuán)自主開發(fā)的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)已上線試運(yùn)行，同時(shí)
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“主力軍查控、食藥環(huán)主偵、多警種合作”模式，是打擊涉煙違法犯罪“靠前一步、主動(dòng)作為”的堅(jiān)強(qiáng)保障。——充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性是打假打私攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵。全方位、深層次、多領(lǐng)域的數(shù)據(jù)融通、技術(shù)布建
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交流范圍，提高交流層級(jí)；完善產(chǎn)學(xué)研用合作模式，提升合作質(zhì)量和影響力；面向行業(yè)重大需求、技術(shù)發(fā)展前沿、行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈選題立項(xiàng)，擴(kuò)大
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，深入部門一對(duì)一服務(wù)，指導(dǎo)項(xiàng)目組開展研究，打破科研獨(dú)家壁壘，探索扁平化合作模式。按下創(chuàng)新激活的“加速鍵”合肥卷煙廠始終堅(jiān)持把創(chuàng)新擺在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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紀(jì)念、長(zhǎng)城雪茄&衡昌燒坊高定私享會(huì)等高端跨界活動(dòng)，形成品牌助力共享雙贏的合作模式。格局：世界眼光、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)特色。長(zhǎng)城雪茄從早期與國(guó)際知名雪茄品牌公司開展技術(shù)交流
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”“數(shù)字+技能”等產(chǎn)學(xué)研一體化合作模式，組織青年人才前往浙江大學(xué)、杭州城市大腦公司等科研院所、高新技術(shù)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，不斷提升員工數(shù)據(jù)化思維能力。“未來(lái)，
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、供銷、信用“三位一體”的合作模式，依托農(nóng)村經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)代辦銀行基礎(chǔ)金融業(yè)務(wù)，破解農(nóng)民融資難等。轉(zhuǎn)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，供銷社的盈利能力一度不復(fù)從前。如今
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。該公司認(rèn)為印度擁有“世界上最好的農(nóng)業(yè)公私合作模式”，即印度煙草拍賣系統(tǒng)，于1984年引入。ITC指出，雖然烤煙占全國(guó)可耕地總面積的不到0.10%，
