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出了“一站兩社三主體，兩場(chǎng)六統(tǒng)兩中心”的管理模式，特別是在合作社的管理上很有特色；五是領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，落實(shí)到位，
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不失時(shí)機(jī)的搶抓水窖灌水工作，做好來(lái)年蓄水工作；八是強(qiáng)化合作社管理，不斷提高專業(yè)化服務(wù)水平；九是進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策措施的宣傳力度，
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，合作社管理真正做到公平、公正、公開。
五是規(guī)范運(yùn)營(yíng)行為。合作社為社員開展煙用物資購(gòu)進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)等專業(yè)化服務(wù)，發(fā)展以煙為主的多種經(jīng)營(yíng)，拓寬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
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;二是針對(duì)當(dāng)旱情，要把栽后管理工作作為工作中的重中之重來(lái)抓；三是加強(qiáng)對(duì)合作社的管理考核和指導(dǎo)，強(qiáng)化痕跡資料管理；四是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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;二是針對(duì)當(dāng)旱情，要把栽后管理工作作為工作中的重中之重來(lái)抓；三是加強(qiáng)對(duì)合作社的管理考核和指導(dǎo)，強(qiáng)化痕跡資料管理；四是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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專業(yè)合作社管理。促進(jìn)合作社管理制度健全，開展工作正常，發(fā)揮作用明顯。
八是積極抗旱蓄水保苗，目前，有點(diǎn)水源的村寨，煙農(nóng)通過人背
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煙農(nóng)服務(wù)，研究利用先進(jìn)設(shè)施開辟第二增收渠道，選用社會(huì)能人或行業(yè)內(nèi)知識(shí)水平高、有組織管理能力的員工，鼓勵(lì)大學(xué)生、優(yōu)秀技術(shù)員領(lǐng)辦合作社，充實(shí)合作社
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，煙葉質(zhì)量特色定位明確，專業(yè)合作社管理運(yùn)行規(guī)范，規(guī)模化、信息化水平較高。
驗(yàn)收組要求該縣公司要進(jìn)一步提高煙葉基礎(chǔ)設(shè)施配套水平，加快全程機(jī)械化作業(yè)進(jìn)程
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，并對(duì)全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)從苗床管理、面積落實(shí)、烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面安排部署。
會(huì)議認(rèn)為，全鎮(zhèn)前期按照烤煙生產(chǎn)階段性工作要求，重點(diǎn)抓
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、“三化一集中”交售要有突破、合作社管理要有突破。
昌寧分公司領(lǐng)導(dǎo)表示一定按照市局（公司）楊副經(jīng)理的指示要求，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，保證
