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;伴隨著“新中產階級”作為消費新勢力愈發嶄露頭角，市場消費觀念逐漸會從“性價比”向追求高品質生活轉變，同時隨著現有品牌格局的逐漸成熟，卷煙品牌需要新的元素來提升自己

，一紙文件就能解決問題。真正的挑戰，是現有品牌格局的固化和品牌體系的滯后?，F有的格局體系源自“532”、“461”時期所確立的AIO品牌架構，因為大多數企業有且只有

放緩，卷煙銷售也受到了一定的影響。在近期的市場走訪中，一些零售客戶紛紛反映，自卷煙提稅順價后，感覺到整體銷量有所下降，品牌格局有所

板，主動學習，自我更新，以持之以恒的耐心克服本領危機、改進工作作風。其次要處理好客戶滿意與提高渠道掌控力的關系，著力調優品牌格局。圍繞“大品牌

的市場反應？是進一步沖擊現有的品牌格局、加速已有的品牌分化，還是大品牌、小品牌各得其所、各有所獲？是大品牌氣勢如虹、后來居上，還是先行者穩住陣腳、擴大

自身的更快成長。今年上半年，普一類細支煙、中支煙各自占據細支煙、中支煙25%以上比重。　　很顯然，強勢品牌占據市場主導地位是真的，品牌格局趨于多元化也是真的

隨著現有品牌格局的逐漸成熟，卷煙品牌需要新的元素來提升自己的競爭力，“玉溪”品牌或許在未來會推出更多中支煙產品，來滿足更多消費者的多元化需求。

，500元中支煙已經出現了一些強勢產品，但品牌格局尚未完全成型，領先產品的優勢還不到遙不可及的層面，“入場券”也還沒有完全分發完畢。　　所以

上講，在全新的品牌競爭態勢下，現有的品牌格局或將再次被打破，一些品牌將迎來全新的發展機遇。要抓住這樣的機遇，關鍵在于有拿得出、叫得響、過得硬的產品

”而且“賣的好”。　　優而全的品牌格局、小而精的服務團隊、強有力的營銷服務，品質加實干使現在的寬窄——品牌價值提升得到了商業公司的認同，盈利能力提升得到了零售戶的認同

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