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;嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)這條“生命線”。 嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，將職責(zé)落到實(shí)處。進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)管、專賣、營(yíng)銷部門職能作用，通過完善制度、規(guī)范流程、細(xì)化監(jiān)管、強(qiáng)化措施，嚴(yán)格落實(shí)工作
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低于平均的單位，督促其認(rèn)真分析原因，完善制度規(guī)定，堵塞管理漏洞，提高治理效率，有進(jìn)度推進(jìn)治理工作。
三是奔著效果去
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工作“規(guī)范網(wǎng)”。
一是采購(gòu)流程制度化。進(jìn)一步梳理采購(gòu)工作流程，完善制度缺口，以采購(gòu)管理辦法為依托開展自查，進(jìn)一步充實(shí)和完善采購(gòu)管理制度體系，
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要按規(guī)定要求抓好整改進(jìn)度跟進(jìn)，確保階段性整改目標(biāo)落實(shí)到位。四要壓實(shí)責(zé)任。按照政治生態(tài)突出問題整改工作要求抓好資料整理與完善，抓好修改完善制度落實(shí)，抓好長(zhǎng)期堅(jiān)持
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;橫向分解整改任務(wù)，落實(shí)整改責(zé)任，縱向延伸到巡視巡察和專項(xiàng)檢查所有整改事項(xiàng)，促進(jìn)整改責(zé)任落實(shí)。同時(shí)深挖細(xì)查、完善制度、解決問題，加強(qiáng)監(jiān)督協(xié)調(diào)
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近日江西省宜春市公司從三個(gè)方面著手，推動(dòng)終端建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展。
第一步，完善制度。重新修訂掃碼激勵(lì)規(guī)則，針對(duì)性地對(duì)開通主掃模式后的終端戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
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，切實(shí)推動(dòng)“主體、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管、專管、屬地、崗位”五大責(zé)任落地落細(xì)；完善制度執(zhí)行機(jī)制，對(duì)標(biāo)“一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”，對(duì)基層一線開展可視化問診，推進(jìn)
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一是完善制度。嚴(yán)格參照省公司樣品卷煙管理辦法，重新修訂《南昌市公司樣品卷煙管理細(xì)則》，對(duì)樣品煙使用、庫(kù)存管理等各環(huán)節(jié)再次進(jìn)行梳理和責(zé)任細(xì)分。
二是規(guī)范程序
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，查清問題、剖析原因、分清責(zé)任、落實(shí)整改、追責(zé)問責(zé)、完善制度。
三是深化制度建設(shè)。進(jìn)一步完善規(guī)范管理制度體系，推進(jìn)規(guī)范管理制度“廢改立”工作，修訂完善全州采購(gòu)
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，進(jìn)一步規(guī)范宣傳報(bào)道的報(bào)送流程，要求各層級(jí)嚴(yán)格把關(guān)，并由綜合辦公室負(fù)責(zé)再次審核，統(tǒng)一投稿報(bào)送。
三是完善制度，加大考核機(jī)制。進(jìn)一步
