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;有利于健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等；有利于建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能

;總結經驗，形成本企業獨有的競爭優勢，把“532”、“461”品牌發展規劃落到實處。要相信群眾，走群眾路線，集思廣益，完善管理、技術、文化

度等。　　六、組建制度　　（一）組建結構。合作社依規依章進行運作，達到組織健全、制度完善、管理民主、運行規范、產權明晰、分配科學、服務優良、經營多元八項基本要求

，完善管理認證、生產控制、監督評價三大體系。此外，加大城市經濟對煙區的輻射，加大城市人才、智力資源對煙區的支持，加大城市科技、教育、交通等方面對煙區

知識及VI視覺識別體系的培訓，認真清理內部管理體制，制定完善管理流程、管理標準和管理制度。不斷推動標準流程及“三標”工作落地運行。　　（八）

——協會的力量，構成一個市場生態圈，形成完整的制約，讓市場能夠在政府引導下(而不是監管下)自我完善和管理，豈不更好?從這個意義上講，理想

生產企業等境內外首次公開發行股票并上市進行前置審查。六是對電子煙進出口貿易和對外經濟技術合作依法進行監督管理，完善管理措施，優化工作流程，服務好符合相關要求

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