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生產(chǎn)月活動情況等進(jìn)行綜合督查，對存在的突出問題限期整改落實(shí)。通過強(qiáng)化考核管理、制度管理，提高管理責(zé)任，確保安全規(guī)章制度不打折扣、貫徹到位；提高
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自然災(zāi)害風(fēng)險防范工作；七是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作要高度重視；八是抓好培訓(xùn)和隊伍建設(shè)；九是提高管理服務(wù)水平。
該縣委副書記施繼平對下一步烤煙生產(chǎn)作了總體
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;做到人盡其才、物盡其力，不斷降低管理成本，提高管理效率；他提醒員工，要多進(jìn)行自我剖析，多從客觀方面找原因，改變執(zhí)行
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分工，理順管理要求，提高管理效率，同時，還結(jié)合崗位要素對生產(chǎn)現(xiàn)場記錄表格進(jìn)行修訂，使生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量管控更有針對性、符合性
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有用的線索，提高管理市場水平。三是要學(xué)會還原真相，通過蛛絲馬跡，理解頭緒，還原事情真相，實(shí)現(xiàn)專賣打假工作新突破。
三是多總結(jié)出“真
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，營造整體和諧氛圍。以落實(shí)質(zhì)量體系和基層創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容，切實(shí)解決管理運(yùn)行與實(shí)際操作兩張皮現(xiàn)象，不斷提高管理質(zhì)量和效率。
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全面提升”工作要求引領(lǐng)下，以“創(chuàng)新管理手段，提高管理效能，提升發(fā)展質(zhì)量”為目標(biāo)，積極謀劃部署2011年整頓規(guī)范工作重點(diǎn)。
一是狠抓規(guī)范自律不放
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;進(jìn)一步健全質(zhì)量目標(biāo)分析和改進(jìn)機(jī)制，完善質(zhì)量目標(biāo)定期通報機(jī)制，促進(jìn)目標(biāo)管理到位。
4、清晰流程管理職責(zé)，提高管理流程運(yùn)行效率。
進(jìn)一步清晰流程管理職責(zé)
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，隨著市場競爭的加劇，煙草行業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)，如市場需求變化快、供應(yīng)鏈管理復(fù)雜、監(jiān)管要求嚴(yán)格等。（二）需求分析1、提高管理效率煙草行業(yè)
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不足，管理者的才能發(fā)揮受到一定的局限。
二、提高管理效率的必要性
目前，抽煙的人數(shù)在不斷的下降，卷煙銷量在不斷的下劃，而煙草的市場就那么大
