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，重新核定運(yùn)輸里程，促使運(yùn)輸總費(fèi)用下降。經(jīng)過(guò)監(jiān)督部門(mén)審核后，標(biāo)書(shū)于10月底正式發(fā)布，目前已完成全部標(biāo)段投標(biāo)及評(píng)標(biāo)工作，標(biāo)志著公司運(yùn)輸管理改革
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;公司）主要負(fù)責(zé)人對(duì)2016年煙葉用工管理和績(jī)效考核工作提出四點(diǎn)要求。
規(guī)范用工管理，補(bǔ)充缺口人員。要嚴(yán)格按照市局核定的煙技員配備標(biāo)準(zhǔn)和名額，補(bǔ)充招錄煙站
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;嚴(yán)格執(zhí)行等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量平穩(wěn)。
為確保規(guī)范有序收購(gòu)，該市堅(jiān)持約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售，科學(xué)核定日上市量，實(shí)現(xiàn)了煙葉均衡上市
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，并分別明確了每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容、核定分值、考評(píng)細(xì)則及評(píng)價(jià)方式。《體系》指出，要圍繞人事授權(quán)管理、物流資源垂直管理、物流費(fèi)用自主管控，重點(diǎn)做好非法人實(shí)體化運(yùn)作。要建立
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的訂貨合理建議和合理庫(kù)存建議，做精定量管理，做好指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，在總量核定范圍內(nèi)，持續(xù)提高客戶(hù)贏利水平。
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;加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)和卷煙銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)信息的收集和分析，精準(zhǔn)核定客戶(hù)商定量，做好高價(jià)位卷煙定制采集工作，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
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的抗病救災(zāi)，災(zāi)情得到了有效控制，災(zāi)情嚴(yán)重的區(qū)域還進(jìn)行了第二次防治。與此同時(shí)，煙草站正在聯(lián)系保險(xiǎn)公司核定受災(zāi)面積，重點(diǎn)核實(shí)旱土和高岸田的受災(zāi)面積
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管理的部門(mén)核定全年用水、用電量，綜合辦根據(jù)實(shí)際制定月用標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)任務(wù)完成情況與年終總體考核獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。抽調(diào)相關(guān)人員組成檢查組經(jīng)常不定期對(duì)各部門(mén)執(zhí)行節(jié)約規(guī)定的情況進(jìn)行檢查
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，會(huì)同保險(xiǎn)公司根據(jù)災(zāi)害實(shí)地勘察情況對(duì)損失程度進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)核定。
在組織煙農(nóng)抗災(zāi)自救的同時(shí)，涪陵分公司組織煙葉科與站點(diǎn)人員緊急召開(kāi)了抗災(zāi)自救緊急會(huì)議，根據(jù)受災(zāi)煙田
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產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司大理中心支公司老師從煙葉種植保險(xiǎn)的十一個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的培訓(xùn)講解，重點(diǎn)對(duì)理賠流程和損失核定標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面應(yīng)注意細(xì)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)講解，明確劃分各部門(mén)的職責(zé)與
