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小組活動持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，為促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。合力攻關(guān)解難題云南中煙所屬各卷煙廠提出“合力打造制造力新優(yōu)勢”目標，因地制宜推動對標對表、流程再造、QC創(chuàng)新等工作。QC
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提質(zhì)、研發(fā)增速、制造強基、營銷升級的上下游全流程再造納入“大工藝”管理縱深推進，鞏固拓展“找短板、立標準、建機制”有效經(jīng)驗成果，堅持細處著手，持續(xù)完善工藝標準
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11份，崗位作業(yè)規(guī)程和操作指導書23份，技改推動管理流程再造，標準化管理體系更加健全。全省煙草商業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化工作崗位10余個，調(diào)減工作人員125名
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從無到有、從有到優(yōu)、從區(qū)域到全國的發(fā)展，做到了強管控、提效率、降成本，為行業(yè)物流信息化建設(shè)貢獻了力量。?專注流程再造全面提升卷煙工業(yè)物流服務(wù)質(zhì)量2018年，唐穎
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更優(yōu)。依托設(shè)備自動化、信息化水平的有效提升，全面修訂完善了省級標準11份，崗位作業(yè)規(guī)程和操作指導書23份，技改推動管理流程再造，標準化管理體系更加
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職責物流是實體經(jīng)濟的“筋絡(luò)”，是延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、打造供應(yīng)鏈的重要支撐。湖北中煙黨組著眼企業(yè)戰(zhàn)略全局，通過體制機制優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造，探索建立了具有湖北中
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互通，打破信息壁壘。構(gòu)建“7+1”工作協(xié)同模塊，并進行流程再造和固化，以“掌上一站式辦公”實現(xiàn)閉環(huán)管理，解決信息平臺分散化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)碎片化
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云南中煙制造力轉(zhuǎn)型升級的目標提出，對標拉練、流程再造、QC創(chuàng)新等一系列變革在工廠推進。在制造鏈條最末梢的生產(chǎn)班組，QC小組以問題為導向開展靶向攻關(guān)，職工創(chuàng)新競相
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管一體機等，還對現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)措施進行了工序整合、流程再造，做到作業(yè)流程“宜合則合”、作業(yè)指標“宜簡則簡”，推動機藝加速融合。機藝融合，唱響全程
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、工作流程的再造與重塑。在卷接包車間，以前設(shè)備出現(xiàn)故障，考驗的是工作人員面對突發(fā)問題的臨場反應(yīng)和處置能力。如今，大數(shù)據(jù)可以精準分析配件劣化周期，在設(shè)備
