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新模式。
多年來，在行業(yè)內(nèi)無經(jīng)驗可借鑒的情況下，他們“摸著石頭過河”，逐步構(gòu)建起以“統(tǒng)一管理、分散作業(yè)”為特點的物流管控機(jī)制，實現(xiàn)了內(nèi)部
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，即感恩意識教育和責(zé)任意識教育；全面推行了班組321管理新模式：即3全——全員、全過程、全方位，2強(qiáng)——強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理和強(qiáng)化班組人員崗位勝任能力
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通過摸排情況，通過快速宣傳新管理、新模式的優(yōu)點，通過內(nèi)部小活動的有力開展。大家思想一致了，認(rèn)識一致了，方向一致了，定會
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煙草專賣建立“戶籍化”管理是煙草專賣在新形勢下產(chǎn)生的一種管理新模式。“戶籍員—按片、按線、按戶”、對零售戶實行動態(tài)管理、對零售戶的守法經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤記錄，針對不同的零售戶提供
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點，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法犯罪活動，維護(hù)“兩煙”市場秩序。要積極推行“煙草專賣社區(qū)化”管理新模式，逐步建立并形成“群防群治”的市場管理新格局。要進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)
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;數(shù)智賦能打造園區(qū)安全管理新模式為進(jìn)一步提升物流園區(qū)數(shù)字化安全管理水平，近日，河南省南陽市煙草專賣局（公司）物流中心持續(xù)推進(jìn)新一代智能裝備技術(shù)與
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區(qū)域物流建設(shè)管理新模式，深化基層管理、采購規(guī)范、紀(jì)檢監(jiān)察改革創(chuàng)新舉措，持續(xù)完善體制機(jī)制。深化數(shù)字賦能，統(tǒng)籌全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺應(yīng)用和新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施
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地說。去年7月，衢州市局推出“煙草專賣許可輪候管理”新模式，以建立一套規(guī)則、完善一個流程、優(yōu)化一個平臺為著力點，聚焦煙草專賣零售許可證辦理痛點、堵點
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;為煙農(nóng)烘烤生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。在煙葉收購環(huán)節(jié)，福建將樂縣推廣煙葉生產(chǎn)智慧化管理新模式，開發(fā)專業(yè)化初分服務(wù)管理小程序，打造掌上智慧種煙平臺。系統(tǒng)上線后實現(xiàn)
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;輾轉(zhuǎn)在瀏陽的各大煙區(qū)，鼓勵廣大農(nóng)戶種植煙葉。這就是被湖南省委、省政府稱之為“瀏陽模式”，并被國家煙草專賣局在全國推廣的“三位一體”生產(chǎn)管理新模式。“那時候，我們
