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;增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，持續(xù)完善工藝質(zhì)量管控要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理流程，有序推進(jìn)計量儀器、檢驗(yàn)器具維護(hù)
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模式，提高設(shè)備綜合效率和產(chǎn)品成品率，進(jìn)一步推動設(shè)備管理再上新水平。強(qiáng)化精細(xì)化維保模式。積極做好設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、三級保養(yǎng)及預(yù)防檢修、項(xiàng)修、節(jié)日檢修等管理流程，形成
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，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。優(yōu)化創(chuàng)新類項(xiàng)目的管理機(jī)制、評價激勵機(jī)制；設(shè)計CI管理流程，設(shè)計創(chuàng)新積分體系；建立采購健康檔案及定期反饋工作機(jī)制
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申報內(nèi)容，通俗易懂注釋項(xiàng)目關(guān)鍵信息，開發(fā)線上管理流程，搭建數(shù)據(jù)看板，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目過程管理的簡約化、集成化、可視化。聚焦人才，強(qiáng)化
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，測試結(jié)果準(zhǔn)確可靠，測量過程更規(guī)范、專業(yè)；有助于完善公司產(chǎn)品質(zhì)量控制管理流程，強(qiáng)化產(chǎn)品從零件到組裝全過程質(zhì)量控制管理；為產(chǎn)品裝配提供具體
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，有效提高會計信息質(zhì)量。二是進(jìn)一步提升預(yù)算編制的科學(xué)性。堅(jiān)持企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)有機(jī)融合，不斷完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范預(yù)算管理流程
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，不斷完善資金管理制度，優(yōu)化管理方式，規(guī)范管理流程，資金管理安全得到有效保障。北京市局（公司）表示，將不
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，推進(jìn)物流管理全流程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，逐步建立設(shè)備使用方面的配置標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)，管理方面的制度標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、評價標(biāo)準(zhǔn)及安全標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)物流管理的流程再造。全力
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“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”“三關(guān)三審”要求，修訂完善了采購管理流程，嚴(yán)格項(xiàng)目審核審批，規(guī)范采購工作，充分發(fā)揮制度剛性約束作用，維護(hù)制度
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強(qiáng)員工隊(duì)伍、建亮管理流程、建優(yōu)智造平臺為目標(biāo)，努力打造質(zhì)量信得過班組。通過深入推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合為抓手，自主開發(fā)了卷包車間小停機(jī)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)等管理系統(tǒng)8項(xiàng)
