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生產(chǎn)流程、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等情況進行了了解。隨后在工廠會議室召開座談會，工廠負責同志介紹了工廠改革發(fā)展歷程，闡述了工廠對產(chǎn)品“支支精品、包包精美”的質(zhì)量管理理念
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局（分公司）及早部署煙葉早花防治工作，推動宣傳指導、落實管理保障措施。
他們樹立精細化栽培管理理念，抓好肥料追施、中耕培土、適時揭膜與病蟲害
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，彰顯了龍州煙草以人為本的管理理念。
圖為撲克牌比賽現(xiàn)場
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標準化、規(guī)范化、痕跡化和透明化，體現(xiàn)了資產(chǎn)全生命周期管理理念。本次培訓對資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程、具體操作進行了系統(tǒng)講解和演示，針對使用環(huán)節(jié)和歸口管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題進行了重點
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、推廣質(zhì)量管控典型案例等系列活動，力爭通過活動的開展，有效促進質(zhì)量文化對質(zhì)量管理的引領(lǐng)力，將“我制造，我負責”的精益質(zhì)量管理理念真正傳導至班組
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信公眾號關(guān)注工作：
一是各部門高度重視“精益煙草”微信的宣傳和關(guān)注工作。充分結(jié)合“精益煙草”微信關(guān)注的契機，深入普及精益管理理念，推廣精益管理經(jīng)驗
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達、再學習，進一步強化員工對文件精神的理解和把握，提升規(guī)范管理理念。
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;倡導安全精益管理理念，把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為企業(yè)標準化工作的重要組成部分，進一步提高工作標準和質(zhì)量；啟動國家級安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，大力
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推進辦公室結(jié)合生產(chǎn)實際，通過列舉工作中的典型案例，從“精益管理理念”“精益改善方法”“精益工具應(yīng)用”三個方面，講解了如何通過精益工具來發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題
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生產(chǎn)實際的成本控制方法、積極引入作業(yè)成本法和價值鏈管理理念等改進建議。課題組表示將按照建議，進一步完善研究成果。
