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辦法》、《合理化建議管理辦法》、《精益十佳部門評選辦法》、《精益診斷管理辦法》等一系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每一項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都確定了至少一個以上的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（KPI）
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“精益十佳”個人，中國煙草學(xué)會2016年優(yōu)秀論文一等獎。他，就是云南省紅河州煙草公司技術(shù)中心邵小東博士。
當(dāng)前，在深入開展精益管理的活動中，
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，聚焦降本增效，保持行業(yè)一流水平，扎實推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運行，爭創(chuàng)“精益十佳”先進(jìn)單位。
二是加成本強(qiáng)費用管理。注重成本管理，制定成本費用
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十佳”課題和個人評選活動為契機(jī)，持續(xù)提升管理水平，14個指標(biāo)中有3個指標(biāo)同比提升，6項標(biāo)桿值同比提高。
通報從卷煙效率、卷煙成本費用、配送效率、服務(wù)四個
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指標(biāo)提升作出貢獻(xiàn)的員工，截止目前，已有15名員工榮獲精益之星稱號。同時以云南中煙公司“精益十佳”課題和“精益十佳”個人評選為契機(jī)，做實、做深、做細(xì)精益管理工作
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精益管理推進(jìn)，提升持續(xù)發(fā)展能力；抓好節(jié)能減排工作，提升綠色發(fā)展能力。
會議對獲得行業(yè)和云南中煙“精益十佳”課題和個人榮譽(yù)稱號的單位及個人進(jìn)行了表彰。物資
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項規(guī)定”要求，公務(wù)接待等行為納入規(guī)范化軌道。牢固樹立精益管理理念，扎實開展“精益十佳”創(chuàng)建活動，著力推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。從細(xì)節(jié)問題入手
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;用流程優(yōu)化消除浪費，全面推進(jìn)精益機(jī)關(guān)建設(shè)。同時，深入推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動和宣傳培訓(xùn)工作。
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的項目過程獲得二等獎。
精益六西格瑪項目是玉煙推行提質(zhì)降本增效、創(chuàng)建“精益十佳”的重要支撐。2015年以來，玉煙自主開展精益六西格瑪項目，持續(xù)推進(jìn)，漸行漸
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三是應(yīng)用現(xiàn)代管理工具，全面提升創(chuàng)新能力。首先要融入精益理念，緊緊圍繞精益管理開展創(chuàng)新。緊密結(jié)合“精益十佳”創(chuàng)建活動，將創(chuàng)新工作聚集到“精益專賣、精益營銷
