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辦法》、《合理化建議管理辦法》、《精益十佳部門評選辦法》、《精益診斷管理辦法》等一系列企業(yè)標準，每一項企業(yè)標準都確定了至少一個以上的關鍵績效考核指標（KPI）

“精益十佳”個人，中國煙草學會2016年優(yōu)秀論文一等獎。他，就是云南省紅河州煙草公司技術中心邵小東博士。　　當前，在深入開展精益管理的活動中，

，聚焦降本增效，保持行業(yè)一流水平，扎實推進企業(yè)標準體系運行，爭創(chuàng)“精益十佳”先進單位。　　二是加成本強費用管理。注重成本管理，制定成本費用

十佳”課題和個人評選活動為契機，持續(xù)提升管理水平，14個指標中有3個指標同比提升，6項標桿值同比提高。　　通報從卷煙效率、卷煙成本費用、配送效率、服務四個

指標提升作出貢獻的員工，截止目前，已有15名員工榮獲精益之星稱號。同時以云南中煙公司“精益十佳”課題和“精益十佳”個人評選為契機，做實、做深、做細精益管理工作

精益管理推進，提升持續(xù)發(fā)展能力；抓好節(jié)能減排工作，提升綠色發(fā)展能力。　　會議對獲得行業(yè)和云南中煙“精益十佳”課題和個人榮譽稱號的單位及個人進行了表彰。物資

項規(guī)定”要求，公務接待等行為納入規(guī)范化軌道。牢固樹立精益管理理念，扎實開展“精益十佳”創(chuàng)建活動，著力推進基層基礎管理制度化、標準化和規(guī)范化建設。從細節(jié)問題入手

;用流程優(yōu)化消除浪費，全面推進精益機關建設。同時，深入推進“精益十佳”創(chuàng)建活動和宣傳培訓工作。

的項目過程獲得二等獎。　　精益六西格瑪項目是玉煙推行提質降本增效、創(chuàng)建“精益十佳”的重要支撐。2015年以來，玉煙自主開展精益六西格瑪項目，持續(xù)推進，漸行漸

。　　三是應用現代管理工具，全面提升創(chuàng)新能力。首先要融入精益理念，緊緊圍繞精益管理開展創(chuàng)新。緊密結合“精益十佳”創(chuàng)建活動，將創(chuàng)新工作聚集到“精益專賣、精益營銷

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