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;靈活運用PDCA等精益工具，消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，切實提升文件的合規(guī)性和文件執(zhí)行率，確保精益管理工作持續(xù)有效開展。積極打造管理體系文件與信息化結(jié)合
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益思維、精益工具、精益方法，開展標準規(guī)范持續(xù)優(yōu)化，及時完善技術(shù)標準、固化技術(shù)成果，真正實現(xiàn)煙葉管理標準化、標準管理流程化、流程管理問題化、問題管理精益化
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，為管理決策輸出有價值信息；深入探索設(shè)備分析會議會前數(shù)據(jù)積累、會中討論分析、會后督辦整改的閉環(huán)管理機制，充分挖掘基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并有效運用精益工具，
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的技術(shù)執(zhí)行落地體系。同時，他們還積極運用精益思維、精益工具、精益方法，開展標準規(guī)范持續(xù)優(yōu)化，及時完善技術(shù)標準、固化技術(shù)成果，真正實現(xiàn)煙葉管理標準化
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“今天我們來交流一下QC小組活動的程序、成果報告編寫流程和常用的精益工具等，大家有不明白的地方可以隨時提出來，我們現(xiàn)場為大家一一解答。”3月1日，山東濰坊
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，加強考核與激勵，激發(fā)營銷隊伍內(nèi)生動力。同時，積極導(dǎo)入精益理念，運用精益工具，加強成本核算管理創(chuàng)新，將研發(fā)、采購、生產(chǎn)
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;要充分運用質(zhì)量管理體系、標準作業(yè)、現(xiàn)場管理、對標、QC小組活動等精益工具和方法，使其融會貫通、高效銜接；加強精益課題的研究，大力推動全員改善活動
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構(gòu)建精益機關(guān)保障機制。以精益管理知識“三級培訓(xùn)”（市局級、部門級、崗位級）為抓手，深植精益管理理念，著力提升精益方法和精益工具使用
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，不是工作做到細致就達到了精益管理。黔西南復(fù)烤廠在精益管理推進中堅持以生產(chǎn)工作為核心，以精益生產(chǎn)、精益服務(wù)、精益創(chuàng)新、精益成本四個模塊的構(gòu)建為抓手，以精準考核、精益
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開展標準化作業(yè)助推精益物流工作。
一是思想到位，各部門做好教育培訓(xùn)工作，對員工開展思想宣傳教育工作；2015年，物流中心組織了精益工具的運用
