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“管理提升到班組、文化落地到員工”，對于促進基層管理能力提升，進而推進煙草企業從優秀到卓越跨越，顯得尤為重要。　　　在實踐探索中筆者發現，做好六項

為進一步提升營銷人員服務客戶的能力，近日，江西宜黃煙草“三加強”賦能營銷隊伍數字化轉型。一是強化培訓學習，賦能專業能力提升。通過“理論學習+現場實踐

近期，浙江中煙工業有限責任公司寧波卷煙廠制絲車間開展了新員工能力提升立體式教學。教學結合新員工現階段的學習需求，分為看、聽、學、練四大塊，引入車間SOC崗前

通過“老帶新、強幫弱”的方式促進分級隊員能力提升，為盡早完成調撥、迅速投入今年的煙葉生產工作打好基礎。圖為分級隊員在進行二次分級。

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海南紅塔卷煙有限責任公司為加強復合型人才培養，拓寬技能人才發展通道，積極為員工搭建素質和能力提升平臺，通過師帶徒、行業內訓師培訓等多方面開展員工技能培訓

零售客戶經營能力的提升是現代零售終端建設最堅實的支撐之一，在零售客戶理解支持的前提下，以普通終端、一般現代終端等店鋪為重點類型，抓住重點關注客戶人群

“昔日井岡，今為課堂。紅色故土，繼往開來。”近日，江西中煙廣豐卷煙廠在中國煙草井岡山傳統教育基地舉辦黨務干事能力提升培訓班。該廠各黨支部支委、黨務工作者49

近年來，江西柴桑區煙草專賣局始終以“我為群眾辦實事”實踐活動為切入點，從客戶經營能力提升、普法宣傳、守護未成年成長三方面下功夫、抓服務，做群眾的貼心人、暖心

！”全省系統兼職培訓師張云霞在山東泰安煙草2023年內訓師授課能力提升脫產培訓班結業儀式后說。前期，泰安市煙草專賣局（公司）（簡稱

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