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市場調(diào)研和零售客戶反饋的信息進行分析，區(qū)分共性問題和個性問題，根據(jù)問題研制行之有效的“解藥”。
立足深度服務(wù)，落實服務(wù)職責(zé)，確保“藥到病除
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開展各種行之有效的思想政治工作，教育引導(dǎo)全體專賣人員樹立愛崗敬業(yè)意識，切實增強團隊精神，在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績。
二是加強制度建設(shè)
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;認真制定課題攻關(guān)措施，有序組織開展一系列行之有效的攻關(guān)活動，確保課題攻關(guān)取得扎實成效。
三是持續(xù)加強費用過程控制。扎實開展精益管理實踐活動，突出抓好目標
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;公司）要求的同時，結(jié)合單位實際，抓住貫標工作重點和核心要求，注重氛圍營造，開展行之有效的活動，調(diào)動全員參與
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總結(jié)改進，已形成了行之有效的煙葉種植大戶管理考核制度，并取得初步明顯成果。
2016年全站為進一步做好當前各項生產(chǎn)工作，不但完善修改大戶管理考核辦法
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進行通報，落實主體責(zé)任，并制定行之有效的整改措施，強化問題整改后的回訪回查工作，及時優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，切實做到“立行立改、立改見效
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“兩個責(zé)任”在縣局得到有效落實。結(jié)合實際，在體制機制上、監(jiān)督的方式方法上、源頭監(jiān)督上、日常監(jiān)督、警示教育上不斷探索、敢于創(chuàng)新，形成一套行之有效的監(jiān)督機制，打造
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要點，深入基層單位和卷煙市場，了解市場需求變化和零售戶經(jīng)營現(xiàn)狀，查找問題，為實現(xiàn)雙保目標尋找行之有效的措施。
二是強化服務(wù)意識，
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。在此基礎(chǔ)上，進一步明確組織體系、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容和評價制度，避免流于形式、走過場的情況的發(fā)生。
二是修繕“制度防線”。圍繞卷煙非法流通治理工作建立一套切實可行、行之有效的監(jiān)督
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的組織生活制度、會議制度、領(lǐng)導(dǎo)接訪、約談、領(lǐng)導(dǎo)班子下基層調(diào)研、聯(lián)系點等制度，對行之有效、干部職工認可的制度要長期堅持，抓好落實;對不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求的制度要修訂完善
