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,由單純注重成本節(jié)約型到注重綜合效益型轉(zhuǎn)變,保證煙草成本和效益較好地達(dá)到統(tǒng)一,已達(dá)到最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(三)注重整
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法律效率;二是案卷評(píng)查嚴(yán)格再嚴(yán)格,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的要處罰,重整改,由處罰使之得到執(zhí)法人員的高度重視,從整改來(lái)提高執(zhí)法人員的執(zhí)法內(nèi)功
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,發(fā)生問(wèn)題相互“扯皮”的現(xiàn)象。二是注重整體聯(lián)動(dòng)。僅有組織領(lǐng)導(dǎo)、考核辦法、工作制度,顯然是不夠的,如果不落實(shí)到位,這些文字只能是讀在嘴上,掛在
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重整旗鼓 從頭再來(lái)
母親整日以淚洗面,家里頓時(shí)陷入了困境。此刻,等待劉杰的是一個(gè)選擇,自己是回到酒店繼續(xù)工作,還是留下來(lái)陪母親。那個(gè)時(shí)候
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臺(tái),江龍?jiān)湍苊黠@感覺(jué)到顧客的消費(fèi)力度有所減弱,特別是一些高檔酒品,自然,由此而來(lái)店鋪收入也大幅度降低。
政策是形勢(shì),重整消費(fèi)市場(chǎng)
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開(kāi)展的“瓶頸”問(wèn)題。從而,推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管、品牌培育以及業(yè)戶監(jiān)管等各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
一、統(tǒng)籌兼顧,既要注重整體隊(duì)伍建設(shè),還要加強(qiáng)專賣執(zhí)法人員的監(jiān)管
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”。南寧、北海、欽州、防城港、百色、河池等市局加強(qiáng)與工商、公安等部門(mén)的聯(lián)系,著力關(guān)停轉(zhuǎn)化非法經(jīng)營(yíng)的名煙名酒店。來(lái)賓、崇左等市局著重整治無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙、非法轉(zhuǎn)讓許可證經(jīng)營(yíng)卷煙等違法行為
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了,合理庫(kù)存卷煙非常重要。新年來(lái)了,我決定重整旗鼓,搶抓春節(jié)的黃金商機(jī),備足卷煙和春節(jié)物資,好好大干一場(chǎng),把失去
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可以說(shuō)它野蠻,也可批評(píng)它冷酷無(wú)情,卻不能漠視它的成功。2012年,即使全球經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)艱困,但三星電子通過(guò)組織重整,其營(yíng)收達(dá)到歷史新高
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),在叔父簡(jiǎn)銘石的支持下,簡(jiǎn)照南投資港幣13萬(wàn)元作為資本,將廣東南洋煙草公司易名為廣東南洋兄弟煙草公司,重整旗鼓,繼續(xù)