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業(yè)務(wù)的梳理、溝通機(jī)制的健全、督察體系的落實(shí)、管理效率的提升等重點(diǎn)工作，進(jìn)而帶動(dòng)管理水平的全面提升。要始終把“提質(zhì)量、降成本、增效益、挖潛力”作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，通過精益管理
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;確保市場(chǎng)主體應(yīng)享盡享。 解讀：中國物流市場(chǎng)，中小企業(yè)居多。2020年6月，“物流降成本24條”出爐，深入落實(shí)減稅降費(fèi)措施，降低
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和新格局，各煙草集團(tuán)稅利增長壓力不斷加大，降成本的壓力更為迫切；這種壓力將也隨之不斷地由中煙、集團(tuán)傳導(dǎo)至各工廠。
在集團(tuán)內(nèi)部，各卷煙工廠之間
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“提質(zhì)量、降成本、增效益、挖潛力”作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，通過精益管理全面夯實(shí)各項(xiàng)管理工作。在“提質(zhì)量”上，對(duì)內(nèi)注重提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)效，對(duì)外注重提升客戶服務(wù)質(zhì)量。在
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加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的銷售能力，向素質(zhì)要效益，以能力降成本。二是降低價(jià)格成本，做到合理定價(jià)。商品定價(jià)是市場(chǎng)營銷中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)
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管理工作推進(jìn)的契機(jī)，常德煙機(jī)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)，以及企業(yè)的各成本利潤中心下達(dá)了硬性成本降低指標(biāo)，制定了“ZL26A產(chǎn)品降成本方案”和“YF27B產(chǎn)品降成本
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大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，筑牢了煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。電能連體密集式烤房群。劉耀攝新型能源降成本近年來，該公司在綠色發(fā)展理念和減工降本、提質(zhì)增效烘烤目標(biāo)指引下，大力
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的滴管。李賀文攝近年來，元江煙區(qū)移栽季高溫少雨天氣頻發(fā)，給煙葉生產(chǎn)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，元江縣秉承省時(shí)、省力、省水、降成本的原則，
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”服務(wù)，不斷引導(dǎo)茄農(nóng)合理用工，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人生產(chǎn)技術(shù)操作，以“提質(zhì)量、降成本”為目標(biāo)，不斷提高茄農(nóng)的生產(chǎn)管理水平、增加茄農(nóng)收益。從2021年10畝到
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線路優(yōu)化，再到煙葉原料清潔倉儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)……10年來，針對(duì)物流運(yùn)行中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，行業(yè)物流戰(zhàn)線抓住關(guān)鍵、突破重點(diǎn)，一點(diǎn)一滴降成本、一點(diǎn)一滴求改善
