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，現(xiàn)已全部整理完畢。
二是按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，對縣局檔案室進(jìn)行全面改造升級。安裝防盜窗、防盜門，對電線線路重新穿管布線，安裝檔案室專用防爆燈
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過程；同時深入落實檢修的安全工作，現(xiàn)場通道必須保證順暢，危險作業(yè)必須提前審批。
三是嚴(yán)格要求檢修安全培訓(xùn)、措施、監(jiān)管、6s管理，以及高空作業(yè)
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”現(xiàn)場管理常態(tài)化。
一是統(tǒng)一認(rèn)識，全員參與。加大宣傳培訓(xùn)力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識，把6S管理作為基礎(chǔ)管理的重要手段，轉(zhuǎn)變“說起來重要、做起來次要
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;向著“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”的卷煙工廠邁進(jìn)。
昆明卷煙廠提出，要在全廠范圍內(nèi)全面推行精益6S管理，進(jìn)一步完善和優(yōu)化工廠6S考核方案和獎勵方案；將工廠
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的“精益十佳”試點單位。經(jīng)過3年努力，工廠13項創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)專題成果得以廣泛應(yīng)用，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)一級達(dá)標(biāo)，6S管理達(dá)到五星級標(biāo)準(zhǔn)
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對部分營銷部存在“擅自使用發(fā)光式取暖器、自營店銷售貨款未按要求日結(jié)日清、6S管理不到位”等問題責(zé)令立即整改，對電源線路零亂問題要求限時整改，并要求各營銷部一定要強化安全
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，該車間員工更衣室雖然整潔有序，但鞋架上的鞋卻凌亂無比、雜亂不堪，所有鞋只要有空位就隨便放置，完全達(dá)不到“人定位、物定置”的6S管理標(biāo)準(zhǔn)。針對這一
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，進(jìn)一步提升全員6S的管理意識及個人素養(yǎng)，為精益管理打下堅實基礎(chǔ)；三是盡快有針對性地培養(yǎng)技改新線操作人員和維修人員，為新線正常運行和按時達(dá)產(chǎn)達(dá)效
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;時刻繃緊安全這根弦，強化安全監(jiān)督檢查，確保人員生命及財產(chǎn)安全。
三要加強6S管理，確保織金縣局（分公司）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通過
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實效。
檢查期間，該廠推進(jìn)辦按照《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面出發(fā)，全面檢查員工在工作中規(guī)章制度的執(zhí)行情況
