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主要癥狀 顧客侃價不成 飄然離去 咋辦好
處方主味 定價不二大法 店旺有期 慢慢來
顧客進(jìn)門把價講
不給轉(zhuǎn)身就離場
扔下店主人一位
煩惱突然滿胸膛
顧客進(jìn)門高聲大叫，
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，實現(xiàn)了從“管行為”向“管思想”的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了員工的主人翁責(zé)任意識，實現(xiàn)了從“要我遵守”到“我要遵守”、從“要我執(zhí)行”到“我要執(zhí)行”、從“要我做好”到“我要做好”的轉(zhuǎn)變
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“卷煙上水平”的大舞臺。要堅信，每一個同志都是主人翁，每一個任務(wù)都能創(chuàng)造出奇跡。作為調(diào)研組的成員，要把調(diào)研當(dāng)成深入了解行業(yè)發(fā)展，了解職工群眾和廣大
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和品種及小狗能帶給家庭的種種歡樂。重要的是賣狗人還意準(zhǔn)備了和小狗一樣、可愛的布偶狗狗送給買小狗的客戶，為了小狗到新主人家里能不吵鬧還會把小狗睡習(xí)慣了的小窩也送給客戶，還有
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一、煙草企業(yè)走路線的必要性
我國煙草企業(yè)的社會主義性質(zhì)和國企職工的主人翁地位，決定了煙草企業(yè)的群眾路線實質(zhì)，從根本上講，煙草企業(yè)的發(fā)展與職工群眾
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主人的尊重，而且還會拉攏孩子的心。而在春節(jié)后，哪個孩子的兜里不是裝著沉甸甸的“壓歲錢”，這種時候，也是小朋友們消費(fèi)的黃金時期，要想
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發(fā)展水平。”卷包車間作業(yè)長吳文兵深有感觸的說：“其實我們才是設(shè)備的真正主人。”
杜世成是動力車間項修組組長。自從開展自主項修以來，琢磨設(shè)備工作情況、查閱技術(shù)資料、記錄
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多重任務(wù)，他們沒有對大腦進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，只是大腦內(nèi)部重新進(jìn)行了自我設(shè)計，因為這些大腦的主人們可能出生不久就必須同時處理多重任務(wù)。”
如果上述理論是正確
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的教育工作
改革開放以來，尤其在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，職工隊伍的思想素質(zhì)，確實是一個要引起我們高度重視的問題。現(xiàn)在企業(yè)不少職工的主人翁責(zé)任感較差
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6、如何進(jìn)一步深化優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作，更好地發(fā)揮縣局基層執(zhí)法主體作用。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)要到位。要求全局上下每位同志以主人翁精神認(rèn)真對待。特別是黨員干部必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為
