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。高度重視規(guī)范管理考核工作，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，及時將評價細(xì)則各項指標(biāo)項目分解落實到崗到人，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保各項任務(wù)
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與各煙站站長、煙站站長與收購人員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，明確煙葉收購人員的安全責(zé)任，確保安全責(zé)任分解到部門、落實到
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，對重點部位進(jìn)行全面檢查，組織對各站點進(jìn)行抽查，并將檢查情況報領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，細(xì)化分解任務(wù)，層層
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制定了工作方案，明確了汛期安全檢查、隱患治理、應(yīng)急值班等措施和要求，將工作責(zé)任分解到具體崗位。強(qiáng)化風(fēng)險排查，消除安全隱患。組織人員每周對卷煙倉庫、發(fā)電機(jī)
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，設(shè)備主任在晨會上對維保任務(wù)進(jìn)行分解，集中維修優(yōu)勢兵力開展日保工作，既保障了設(shè)備日保效果，又做到了人盡其能。”唐娟介紹說。據(jù)悉，“滾動保養(yǎng)
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、高效發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。完善制度保障，提升降本增效意識。秉承細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任到人的原則，將制造中心金葉制造績效考評指標(biāo)分解到人、到崗
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執(zhí)法人員召開座談會，交流專賣工作，進(jìn)一步了解專賣相關(guān)業(yè)務(wù)。審計組在開展審計前，充分做好專賣知識培訓(xùn)、資料調(diào)閱、數(shù)據(jù)提取、任務(wù)分解等準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步
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，根據(jù)不同部門可能出現(xiàn)的汛期險情，梳理工作重點，明確各部門的分工與職責(zé)，確保防汛責(zé)任層層分解，落實到位。加強(qiáng)巡查，防微杜漸
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”安排。為保障此次檢查的順利進(jìn)行，該廠制絲車間召開布置會，對檢查內(nèi)容、要求進(jìn)行細(xì)致分解，按照老師傅、青工、黨員的組合方式，成立了葉片、葉絲、煙絲
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任務(wù)，分解落實“打團(tuán)破網(wǎng)”職責(zé)，重點打擊“海上走私—陸路轉(zhuǎn)運”假煙違法犯罪活動、煙草制假違法犯罪活動、物流寄遞涉煙違法犯罪活動、利用互聯(lián)網(wǎng)自媒體非法經(jīng)營煙草專賣品活動
