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的。為此，我們可以選擇我們的主打商品作為陳列的重點(diǎn)。對(duì)主打商品的重點(diǎn)陳列，我們要學(xué)會(huì)利用商品布局中的磁石理論來完成。所謂的磁石理論，即賣場(chǎng)中最能吸引顧客眼光
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，向客戶提供不同包裝的同一種產(chǎn)品。憑借硅谷高科技創(chuàng)業(yè)者以批評(píng)的眼光審視吸煙，Ploom希望在一個(gè)多世紀(jì)以來沒有發(fā)生過明顯改變的煙草市場(chǎng)能夠不斷創(chuàng)新。
蒙西斯說：“我們
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;但往往滿足于小成即滿、小富即安，缺乏思想境界的提升，缺乏國(guó)際眼光和世界標(biāo)準(zhǔn)的審視。由此導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，有時(shí)候顯得比較混亂。這是必須要盡快解決
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看到這二者并非相克而是相生的，我們零售戶一定要牢記住“以誠(chéng)立業(yè)、以信取人”的古訓(xùn)，巧妙地用戰(zhàn)略的眼光理順好二者的關(guān)系，只有這樣才能夠博取民心、取寵于我
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的工作期望值。部分煙草企業(yè)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)落后，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定缺乏戰(zhàn)略發(fā)展的眼光。一些指標(biāo)僅僅看員工當(dāng)期的業(yè)務(wù)水平、銷售收入，并不關(guān)心對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響
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;完善工作方法與流程。根據(jù)日常工作實(shí)際，打破傳統(tǒng)觀念，發(fā)動(dòng)廣大干部職工發(fā)散思維、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新機(jī)制，用發(fā)展的眼光審視不斷變化的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在
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，而是要把青年人特有的激情和熱情投入到工作中，用探索的眼光去完成自己的工作。同樣的工作，每年都會(huì)面臨新情況、新問題，這就需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去解決
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就交給百手巨人布瑞阿瑞歐斯，以便能準(zhǔn)確地利用機(jī)遇，迅速地得到機(jī)遇。在這里，百眼巨人表示眼光敏銳的人，而百手巨人則表示行動(dòng)迅速的人。
是啊
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和科技化，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管需要我們始終以“端窩點(diǎn)，查源頭”為目標(biāo)，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感，把眼光盯緊市場(chǎng)，盯牢重點(diǎn)大戶、重要場(chǎng)所
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，才能真正在營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)！面對(duì)難得的雙節(jié)商機(jī)，必須要用獨(dú)到的眼光觀察市場(chǎng)；要用特色占領(lǐng)市場(chǎng)，這樣才能取得營(yíng)銷的勝利
