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切身利益的收入上得到了多少；看一看其他行業(yè)的同學(xué)或朋友，比一比各人的付出和所得是不是相稱(chēng)。惟此，才會(huì)進(jìn)一步堅(jiān)定信心，進(jìn)而把上級(jí)部署不折不扣地貫徹執(zhí)行
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;促進(jìn)煙草效益的提升和煙農(nóng)收入的增長(zhǎng)。
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)首先組織現(xiàn)場(chǎng)參觀了曲靖市馬龍縣通泉鎮(zhèn)大龍井村委會(huì)田間消化處理不適用煙葉情況、舊縣鎮(zhèn)官家村煙葉烘烤工場(chǎng)以及曲靖市烤煙農(nóng)機(jī)工作情況，與會(huì)人員
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;“芙蓉王”品牌就猶如高檔煙中一朵盛開(kāi)的“奇葩”。在“十二五”發(fā)展末期，“芙蓉王”品牌銷(xiāo)售收入將有望沖擊1000億元的發(fā)展目標(biāo)，并將強(qiáng)勢(shì)躋身“532”和“461”大品牌陣營(yíng)中的第一
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;當(dāng)前最主要的是組織力量抓好恢復(fù)生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，努力做到群眾當(dāng)年收入不減。一要抓緊時(shí)間，組織力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)部分絕收地塊及時(shí)進(jìn)行翻耕改種
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。2011年上半年，全市系統(tǒng)外銷(xiāo)售17648箱，銷(xiāo)售收入38509萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12.90%。2010年首次參加全省系統(tǒng)雙能競(jìng)賽就獲得團(tuán)體第二名的好成績(jī)。員工隊(duì)伍素質(zhì)
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。但自該產(chǎn)品上市以來(lái)，不管市場(chǎng)對(duì)這款產(chǎn)品的呼聲多高，蘋(píng)果公司始終堅(jiān)持通過(guò)與運(yùn)營(yíng)商簽訂排他性合作協(xié)議、分享運(yùn)營(yíng)商收入的方式，耐心地開(kāi)拓市場(chǎng)，在下一款更新
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，提高一線(xiàn)職工收入水平，充分調(diào)動(dòng)基層隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
為此，煙草企業(yè)要深化用工分配制度改革，按照“分類(lèi)管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)
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經(jīng)費(fèi)掛鉤、與個(gè)人收入掛鉤）。
三是明察暗訪、實(shí)地勘察。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，采取實(shí)地勘察、明察暗訪、入戶(hù)調(diào)查的方式檢驗(yàn)包村干部工作情況，對(duì)“人在
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級(jí)和工業(yè)企業(yè)進(jìn)行反饋溝通。同時(shí)，還要定期采集消費(fèi)者的收入水平、吸食習(xí)慣、品牌認(rèn)知度、接受度等有價(jià)值的信息，方便掌控培育品牌的適銷(xiāo)群體和開(kāi)展有針對(duì)性的重點(diǎn)推廣營(yíng)銷(xiāo)。
二要
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500萬(wàn)箱、3個(gè)300萬(wàn)箱、5個(gè)200萬(wàn)箱以上的品牌；培育12個(gè)銷(xiāo)售收入超過(guò)400億元的品牌，其中6個(gè)超過(guò)600億元、1個(gè)超過(guò)1000億元。與此同時(shí)，為了改變
