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財政年度末，有31家工廠，有員工14221人，產(chǎn)品銷往130多個國家和地區(qū)。擁有的品牌主要包括：卷煙國際品牌大衛(wèi)杜夫（
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;，該項目取得積極進(jìn)展，有效保證了“中華”品牌的原料使用，還獲得行業(yè)2013年度科技進(jìn)步二等獎。
明需求
既然是“品牌導(dǎo)向”，那么明確“中華”品牌
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公斤。到目前為止，總計有85076名農(nóng)民注冊在2013至2014年度種植煙草，而2012至2013年種植季節(jié)期間，注冊種植煙草的農(nóng)民為65256名。煙農(nóng)今年
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流程，規(guī)范日常言行舉止，突出“自主操作、自我管理、自覺提升”的工作效果。建立周密的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，細(xì)化年度、季度、月度培訓(xùn)內(nèi)容，重點強化銷售網(wǎng)建相關(guān)
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;任勞任怨，為了零售戶他不知道犧牲了多少個休息日，贏得了客戶普遍贊譽和好評。不僅如此，他還被江蘇省煙草專賣局（公司）評為2012年度
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和產(chǎn)品質(zhì)量。我們期望在2015財年能夠看到這些項目的收益。”
“除此之外，跟以前一樣，我們的財務(wù)增長使我們能夠繼續(xù)回報我們的股東，我們現(xiàn)在宣布的年度利息連續(xù)第
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，雙方間的矛盾進(jìn)一步加深，以致行業(yè)合作總量雖在增加，但年度增長卻在衰減：如行業(yè)2010年合作生產(chǎn)約518萬箱，2011年約622萬箱
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，還猜的真準(zhǔn)。今年工作會報告的標(biāo)題是，《謀劃三大課題 提升五個形象 努力實現(xiàn)煙草行業(yè)稅利總額超萬億元年度目標(biāo)》，相差無幾。
小煙卷兒：其實從凌局長
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，制定出月度、季度、年度創(chuàng)優(yōu)工作督察、協(xié)調(diào)機制，解決在創(chuàng)優(yōu)工作中遇到的困難和不足，提出改進(jìn)措施，部署下一步的工作，扎實解決存在問題
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進(jìn)行考核，把考核結(jié)果納入年度目標(biāo)考核范疇，與個人的績效考核直接掛鉤，與領(lǐng)導(dǎo)的政績直接掛鉤，與員工的升遷直接掛鉤，確保精益管理落到實處
