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，做好源頭的控制和梳理是很有必要的。可以從以下幾方面著手：一是持續(xù)推進(jìn)“大品牌”戰(zhàn)略，通過加大品牌的整合力度，既可改變目前品牌眾多、雜亂的局面
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，特別是卷煙作為一種嗜好品，為了滿足自身的吸食需求，消費(fèi)者會(huì)去選擇替代品牌。
這就回到了“解放思想”這句老話上。一個(gè)卷煙品牌要想成為“大品牌、大市場
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，指出了大品牌時(shí)期其他制造工廠的去向；“高度重視低焦低害產(chǎn)品和雪茄煙培育”對實(shí)現(xiàn)“上水平”目標(biāo)過程中產(chǎn)品構(gòu)成變化提出了要求，這些都或多或少說明了國家局對2011年
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在品牌這一要點(diǎn)中，由于部分地方暢銷品牌將逐漸退出市場，取代的將是“532”，“461”中的大品牌，將出現(xiàn)客戶短期效益與長期發(fā)展之間的矛盾
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，從其領(lǐng)先幅度來看可以說是占據(jù)著絕對的優(yōu)勢地位。湖南中煙高端品牌“芙蓉王”系列、中低端品牌“白沙”系列在本地有著良好的市場基礎(chǔ)，多年的精心培育更加使得湖南中煙的兩大品牌深入本地
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以工商網(wǎng)配為切入點(diǎn)，打通工商貨源組織信息通道，建立市場狀態(tài)共同研判機(jī)制，利用商業(yè)平臺數(shù)據(jù)鏈接品牌與消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)品牌培育合力。大市場培育大品牌
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，“十四五”周期利稅增長還要超過5000億，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增長路徑在哪里？ 用行業(yè)內(nèi)的視角來看，就是要以“大品牌、大市場、大企業(yè)”為戰(zhàn)略牽引
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超過4000家。表面上看，“斷網(wǎng)”禁令之下，以悅刻為代表的大品牌似乎成功殺出一條血路，成為最大贏家，但在海內(nèi)外政策日趨收嚴(yán)的大背景下，
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研發(fā)領(lǐng)域的合作，逐漸形成了能夠很好支撐中華、黃鶴樓、利群、芙蓉王、黃金葉等重點(diǎn)大品牌發(fā)展的核心配方模塊。今年9月以來，公司持續(xù)為各家卷煙工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展提供好用、適用的定制化
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了IQOS系列產(chǎn)品，日本煙草研發(fā)了PloomTech，英美煙草和帝國煙草積極開展電子煙、HNB和口嚼煙的多產(chǎn)品組合。大品牌們改變了行業(yè)的游戲規(guī)則，閉環(huán)的高效自動(dòng)化
