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，建立每人推銷5條“金圣（瑞香）”品規(guī)卷煙的措施，鼓勵(lì)干部職工積極主動(dòng)做好親朋好友的宣傳推介工作，以此拓展品牌培育的寬度和廣度。另一方面
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，建立每人推銷5條“金圣（瑞香）”品規(guī)卷煙的措施，鼓勵(lì)干部職工積極主動(dòng)做好親朋好友的宣傳推介工作，以此拓展品牌培育的寬度和廣度。另一方面
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，勇于作為，積極尋找解決當(dāng)前困難的方法和途徑。二是圍繞目標(biāo)，明確重點(diǎn)，突出抓好金圣煙與省產(chǎn)煙的培育兼顧總量，重點(diǎn)抓好農(nóng)網(wǎng)客戶對(duì)省產(chǎn)
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年“金圣”卷煙新品培育工作實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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日常工作基礎(chǔ)。
“三比率”力促目標(biāo)達(dá)成。對(duì)卷煙銷量目標(biāo)完成率、“金圣”卷煙訂購率、卷煙訂貨零訂單率進(jìn)行跟蹤考核，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，以質(zhì)量和結(jié)果為準(zhǔn)繩，
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，在規(guī)范經(jīng)營的前提下，提高其省產(chǎn)煙訂貨占比；要加強(qiáng)金圣品牌的培育布局；通過加強(qiáng)工商聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建起良好的省產(chǎn)煙營銷體系；
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等目標(biāo)，專賣部門從執(zhí)法角度繼續(xù)加大對(duì)真煙違法流通行為的查處和打擊；營銷部門積極開展金圣新品培育和訂單滿足活動(dòng)，促進(jìn)卷煙營銷目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，共同
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加強(qiáng)省產(chǎn)煙競品調(diào)控，為省產(chǎn)煙騰出市場；要密切關(guān)注卷煙銷售數(shù)據(jù)，在規(guī)范經(jīng)營的前提下，提高其省產(chǎn)煙訂貨占比；要加強(qiáng)金圣品牌的培育布局
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的逐步推進(jìn)。三是要加快完善品牌退出、引入機(jī)制。以突出省產(chǎn)煙、“金圣”煙品牌培育為出發(fā)點(diǎn)，咬準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，出臺(tái)全年品牌布局、品牌培育方案。四是要繼續(xù)保持打假高壓態(tài)勢。加大對(duì)鐵路
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，持有煙草專賣零售許可證的零售戶有28戶，卷煙主流消費(fèi)結(jié)構(gòu)在5-15元/包之間。村組市場消費(fèi)主要品牌為廬山（黃精品）、金圣（軟
