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;那么定會(huì)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)購(gòu)。羅馬云說(shuō)：“山區(qū)人們本來(lái)事物多，平時(shí)忙得很，同時(shí)由于山路彎彎，到我超市來(lái)一趟也不容易，如果答應(yīng)的事不按期辦到
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，就一口回絕了這位同事。
白振東經(jīng)常自豪地對(duì)來(lái)店里購(gòu)物的顧客說(shuō)：“誰(shuí)掙錢(qián)也不容易，誰(shuí)都不愿意買(mǎi)到假煙。咱店里的卷煙都是滄州煙草公司供貨，絕對(duì)沒(méi)有一盒假
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，能夠讓卷煙零售正常開(kāi)展。沒(méi)有全心投入，要想搞好卷煙零售，是不容易做到的，因?yàn)榱闶蹜?hù)態(tài)度決定著卷煙零售效果，決定著消費(fèi)者接受程度，
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純銅的，一開(kāi)始收藏了兩個(gè)，直到2010年才終于找到了張果老，歷經(jīng)10年時(shí)間，真是不容易啊！”李剛把玩著這組打火機(jī)，
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，在水面下越深的勝任力要素越不容易被感知與挖掘。
圖1 勝任力冰山模型
我們從冰山模型中可以看出崗位勝任能力的構(gòu)成要素包括：
知識(shí)：員工在某一特定
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他們山東漢子就愛(ài)抽這。我看他們拋妻別子在外打工也挺不容易的，并贈(zèng)送了幾只打火機(jī)給他，我還對(duì)他說(shuō)：“我喜歡你們山東漢子的豪爽和熱情，這里就是你們
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 現(xiàn)在零售業(yè)也漸漸成為競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的一種職業(yè)，許多零售戶(hù)也越來(lái)越體會(huì)到生意不好做，錢(qián)不容易賺。于是“如何讓自己的生意持續(xù)發(fā)展下去？
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，對(duì)任何人都得負(fù)責(zé)任，蓋牛棚的工人們也不容易呀！你還是買(mǎi)咱們南陽(yáng)煙草公司送的正規(guī)煙好。王大華聽(tīng)從李小輝的勸告，買(mǎi)了15條5元的紅旗渠煙就回去了。
當(dāng)
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石頭艱難地往上爬。爬了一段，我們發(fā)現(xiàn)沒(méi)路了。只好拐向左邊，沿著山坡往上爬，好不容易爬了一段，卻發(fā)現(xiàn)到了一個(gè)一丈多高的石頭前，看來(lái)我們
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引以為戒，舉一反三，要下大力氣抓好干部的教育引導(dǎo)尤其是監(jiān)管工作。我們黨培養(yǎng)一名領(lǐng)導(dǎo)干部不容易，只有對(duì)其正確引導(dǎo)和管理，讓其充分發(fā)揮自己的應(yīng)有的作用
