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;使我認(rèn)識(shí)到：在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，零售店鋪要想在困境中突圍，就必須認(rèn)真分析當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)特點(diǎn)，并從中找出解決問題的辦法。對(duì)此我的觀點(diǎn)就是要在
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2000左右的收入，而且私營(yíng)書店老板還要自己交社保等費(fèi)用。詹師傅說他現(xiàn)如今已經(jīng)開始做淘寶，如果光靠門店做生意，估計(jì)他早就卷鋪蓋回家了。
和詹師傅一樣遇到困境
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；要恪守標(biāo)準(zhǔn)底線，時(shí)刻嚴(yán)格自律；要有上進(jìn)心但不能過急；要有個(gè)性但不能任性；要學(xué)會(huì)選擇更要懂得放棄。
三、提升隊(duì)伍整體素質(zhì)的困境
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陪同縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)到新橋鎮(zhèn)、安樂鄉(xiāng)調(diào)查煙葉生產(chǎn)受災(zāi)情況。看著地里枯黃的煙葉，想到煙農(nóng)一年的辛勞化為泡影，他們心痛不已，面對(duì)缺水的困境，牟定縣
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也對(duì)百貨店的服裝區(qū)域招商形成挑戰(zhàn)。”上海尚益企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理胡春才告訴記者。
轉(zhuǎn)型難度巨大
“從2003年‘非典’以后，中國(guó)百貨業(yè)迎來了近十年黃金發(fā)展期。現(xiàn)在遇到了困境
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;每年還在以900萬～1000萬的速度增加。年輕人不愿意種地，老年人種不了地，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨著前所未有的困境。尤其是對(duì)于煙葉種植，不少煙農(nóng)在用工多
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提前通知，而且檢查基本固定在一個(gè)時(shí)間段，所以檢查時(shí)看不出太大的問題。”因此，清遠(yuǎn)地區(qū)的公共場(chǎng)所隨處可見“吞云吐霧”也就不奇怪了。
困境
“大環(huán)境這樣
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，合作社發(fā)展陷入困境；1978年以來，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，出現(xiàn)了大批專業(yè)化農(nóng)戶，這些農(nóng)戶從事集約化程度較高的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，涵蓋
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可持續(xù)均衡狀態(tài)下共存。最后，該模型推導(dǎo)出了在何種環(huán)境條件下，投資者導(dǎo)向型企業(yè)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨囚徒困境。該模型對(duì)早先的合作社決策模型進(jìn)行了補(bǔ)充，將組織視為決策單位
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最大化的一種重要手段。開店搞經(jīng)營(yíng)，理好財(cái)可以使我們的經(jīng)營(yíng)“未雨綢繆”，良好的理財(cái)規(guī)劃使我們的資產(chǎn)保值增值、使我們能從容面對(duì)經(jīng)營(yíng)的
困境、逆境，使我們不會(huì)因?yàn)?/div>
