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;減少層級數(shù)量,縮短信息傳遞路徑,提高決策效率。例如,將一些非核心決策權(quán)力下放至基層部門,使基層能夠更快地響應(yīng)市場變化與業(yè)務(wù)需求。二是加強(qiáng)跨部門
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,定期組織技術(shù)交流,對參訓(xùn)人員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以幫助他們更快地提升技能水平,為開發(fā)修理高速機(jī)型奠定了人才基礎(chǔ)。作為“李明喆勞模創(chuàng)新工作室”領(lǐng)軍人