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組長年齡偏大，精力有限，加之一年四季忙于各自的生意，對客戶自律工作無暇顧及，缺乏強烈的工作使命感和責(zé)任心，主動作為的少，應(yīng)付
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的囊中之物了——還和自己有關(guān)嗎？需要更多的錢，需要更多的專業(yè)知識，需要旺盛的精力等等。這一切的成就就建立在你還是個正常人的基礎(chǔ)上，如果你連方寸都亂
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？因為蛋糕就那么大，又不能直接面對消費者，商業(yè)渠道的精力不在具體品牌，零售終端的資源畢竟有限，特別是那些非強勢品牌、非暢銷規(guī)格
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，零售戶也會正確對待，無需客戶經(jīng)理過多花時間和精力去指導(dǎo)；客戶經(jīng)理認(rèn)為這段時間過多走訪零售戶，會對零售戶的卷煙銷售工作產(chǎn)生干擾；也有
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積極性就會促進(jìn)銷售，創(chuàng)造奇跡。如果沒有積極性，就會萎靡不振，進(jìn)而影響了銷售。所以客戶經(jīng)理應(yīng)該把精力放在調(diào)動零售店主的積極性上。零售店主的積極性上來了，
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，具有較強的生命力，這不僅使得我們要花精力去取締無證戶，更要求我們花大力氣去監(jiān)管大戶，作為專賣體制，我們完全可以實現(xiàn)在合理的合規(guī)的條件
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，為產(chǎn)品研發(fā)提供強有力的保障。銜接環(huán)節(jié)、時間減少，使項目團(tuán)隊有更多的時間和精力來專心做產(chǎn)品。“研發(fā)時需要什么資源，項目主管一發(fā)話，我們就能很快從各自部門
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對職業(yè)操守的褻瀆，要弘揚工匠精神，就必須和這些東西做徹底的決絕。只有不忘重托，胸懷責(zé)任，把精力和情感傾注在煙草配送崗位上，才能
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;大家的時間、精力和好奇心就那么多，又如何才能爭取得來？羅振宇講國民總時間是這個道理，又不止于這個道理。現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是，怎么樣讓消費者愿意為你花時間
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活過，過得去就好，過不去了還要再次改正，這樣的態(tài)度和出發(fā)點，恐怕你還是難過關(guān)的。既浪費時間，也耗費人精力，你這又是為何
