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，建立每人推銷5條“金圣（瑞香）”品規(guī)卷煙的措施，鼓勵干部職工積極主動做好親朋好友的宣傳推介工作，以此拓展品牌培育的寬度和廣度。另一方面
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，建立每人推銷5條“金圣（瑞香）”品規(guī)卷煙的措施，鼓勵干部職工積極主動做好親朋好友的宣傳推介工作，以此拓展品牌培育的寬度和廣度。另一方面
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，勇于作為，積極尋找解決當前困難的方法和途徑。二是圍繞目標，明確重點，突出抓好金圣煙與省產(chǎn)煙的培育兼顧總量，重點抓好農(nóng)網(wǎng)客戶對省產(chǎn)
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年“金圣”卷煙新品培育工作實現(xiàn)更大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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日常工作基礎(chǔ)。
“三比率”力促目標達成。對卷煙銷量目標完成率、“金圣”卷煙訂購率、卷煙訂貨零訂單率進行跟蹤考核，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，以質(zhì)量和結(jié)果為準繩，
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，在規(guī)范經(jīng)營的前提下，提高其省產(chǎn)煙訂貨占比；要加強金圣品牌的培育布局；通過加強工商聯(lián)動，構(gòu)建起良好的省產(chǎn)煙營銷體系；
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等目標，專賣部門從執(zhí)法角度繼續(xù)加大對真煙違法流通行為的查處和打擊；營銷部門積極開展金圣新品培育和訂單滿足活動，促進卷煙營銷目標的順利實現(xiàn)，共同
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加強省產(chǎn)煙競品調(diào)控，為省產(chǎn)煙騰出市場；要密切關(guān)注卷煙銷售數(shù)據(jù)，在規(guī)范經(jīng)營的前提下，提高其省產(chǎn)煙訂貨占比；要加強金圣品牌的培育布局
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的逐步推進。三是要加快完善品牌退出、引入機制。以突出省產(chǎn)煙、“金圣”煙品牌培育為出發(fā)點，咬準一個目標，出臺全年品牌布局、品牌培育方案。四是要繼續(xù)保持打假高壓態(tài)勢。加大對鐵路
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，持有煙草專賣零售許可證的零售戶有28戶，卷煙主流消費結(jié)構(gòu)在5-15元/包之間。村組市場消費主要品牌為廬山（黃精品）、金圣（軟
