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，“種植在戶、服務(wù)在社”的具有煙草行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式初步形成。
減工降本 提質(zhì)增效全面覆蓋全程服務(wù)全體收益
煙葉是合同種植，與種植其他作物相比
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，兩家是在同一個(gè)大廳合辦的。其他都統(tǒng)一，酒要是用兩樣的話，會讓來賓笑話的。而我家銷售的都是紅款，并且藍(lán)款白酒也不在我們本鎮(zhèn)銷售，我拉來
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企業(yè)經(jīng)營管理水平的新模式，主要是通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造
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）”除了產(chǎn)品名稱發(fā)生變化以外，其他主要方面如產(chǎn)品口味、包裝風(fēng)格、零售價(jià)格等都保持著不變。這種“一個(gè)改變，三個(gè)不變”的“貼牌式”品牌整合置換模式能夠達(dá)成將屬于原來“帝豪
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;對知名品牌培育有興趣，有貢獻(xiàn)的零售客戶，為他們立典型、樹標(biāo)桿，典型引路，由點(diǎn)到面，帶動(dòng)其他零售戶，不斷提高上柜率
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行業(yè)干部職工自律意識，解決“兩煙”經(jīng)營、專賣管理和其他管理中存在的不規(guī)范問題的重要舉措來抓。目前明示與承諾制度不僅是煙草企業(yè)規(guī)范干部職工管理的一種重要手段，也是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
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。為什么呢？工薪階層精打細(xì)算，基本上沒有其他外來收入，他們會按照自己的消費(fèi)能力消費(fèi)，而且，這些人員都是些本地人，他們
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起到很好的引領(lǐng)和引導(dǎo)作用，進(jìn)而向起房建屋、喪葬酬賓、子女升學(xué)等其他民間風(fēng)俗活動(dòng)滲透，影響到日常的社交用煙和日常消費(fèi)行為，對品牌培育和結(jié)構(gòu)提升起到催化和促進(jìn)作用
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煙民，平時(shí)抽煙主要以‘黃鶴樓’品牌為主，特別喜歡‘黃鶴樓（軟藍(lán)）’的味道，換其他牌子的香煙很難找到這種感覺，這也是我
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、平等、互利的基礎(chǔ)上，組建多種形式的自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展的烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作組織。積極培育和發(fā)展專業(yè)大戶、合作社和其他生產(chǎn)組織。同時(shí)要不斷優(yōu)化烤煙生產(chǎn)方式，借鑒現(xiàn)代工業(yè)
