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：一是信息系統(tǒng)通過功能設(shè)計(jì)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行固化，以數(shù)據(jù)流帶動(dòng)信息流，以信息流帶動(dòng)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行，形成“有流程走，按流程辦，繞開
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宣傳、抓培訓(xùn)、抓考核、抓整改四個(gè)方面入手，以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。
（六）進(jìn)一步做好企業(yè)文化與發(fā)展實(shí)際的融合工作。堅(jiān)持以“兩個(gè)
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，要把監(jiān)督工作的內(nèi)容、工作流程、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)等固化于信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作從數(shù)據(jù)監(jiān)管、流程操作、監(jiān)控分析、智能預(yù)警等方面實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)控。當(dāng)然，行業(yè)有不少企業(yè)信息監(jiān)管系統(tǒng)
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、更有時(shí)間和精力參與監(jiān)督、更主動(dòng)地實(shí)施監(jiān)督。
3.固化外部監(jiān)督。在采購管理和監(jiān)督體制中，應(yīng)當(dāng)以具體的形式將外部監(jiān)督納入。這不僅是自覺接受外部監(jiān)督的主觀問題，更是讓外部
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”。
（八）“管理創(chuàng)新”“流程再造”掣肘了“精準(zhǔn)營銷”。經(jīng)營運(yùn)作模式變化太快，運(yùn)作的方式、流程、規(guī)章始終難以固化，導(dǎo)致管理者“不知所終”、執(zhí)行者“不知所措
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百萬箱下線暨兩百萬箱工程啟動(dòng)”座談會精神，緊緊圍繞“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制”的“三化”目標(biāo)，全力推進(jìn)激情文化在工廠各個(gè)層面的宣貫落地。“我們要進(jìn)一步用文化的力量
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流程、進(jìn)思想，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力、輻射力和凝聚力。
要加強(qiáng)流程管理。規(guī)范貨源分配流程，認(rèn)真落實(shí)四級貨源分配辦法
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的卷煙經(jīng)營水平得到提高，從傳統(tǒng)意義上的模式化服務(wù)向現(xiàn)代水準(zhǔn)的增值型服務(wù)邁進(jìn)，進(jìn)一步拉近“客我”之間的距離，固化“客我”關(guān)系，開創(chuàng)互利共贏的良好
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;結(jié)合實(shí)際，形成企業(yè)愿景和價(jià)值觀。要通過企業(yè)內(nèi)部電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、電子顯示屏等多種載體和形式，加強(qiáng)文化管理，將企業(yè)愿景和價(jià)值觀固化到戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌
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體系管理到企業(yè)綜合管理的體系建設(shè)與信息化融合的延伸。
以信息化建設(shè)為依托，行業(yè)各單位更加注重流程梳理、優(yōu)化和固化，加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和測量力度，進(jìn)一步理順
