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，和睦同行，生意一年好過一年。談起經(jīng)營的心得，汪良舉總結(jié)說，只要闖好“五道關(guān)”，做好生意并不難。
正確定位關(guān)
只有給自己
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發(fā)展”的行業(yè)科技發(fā)展指導(dǎo)方針，努力營造“細(xì)節(jié)入手，管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、全員參與”的濃烈氛圍，顯現(xiàn)出“科技創(chuàng)新煥活力”的新景象。
一、初探定位，
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更加多元化、消費(fèi)定位更加清晰，銷量的不斷增長也在預(yù)期之內(nèi)。
加強(qiáng)了新品卷煙的宣傳攻勢。
2012年的新品宣傳戰(zhàn)場上，難以忽略的是山東中煙對于新品泰山系列的定位和宣傳
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煙草在線據(jù)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報報道 在外資零售業(yè)巨頭分食中國市場時，遭遇經(jīng)營困境的韓國企業(yè)不止樂天瑪特。韓國零售企業(yè)在華發(fā)展緩慢，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位以及本土化進(jìn)程有一定的聯(lián)系
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常見的上延策略。單純的說，有提升中低端卷煙品牌的價值感，改善其在中低端品牌形象的效果。在泛行業(yè)中，也有原先定位于中低端價位的大眾品牌，不惜花費(fèi)巨資
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，煙草商業(yè)企業(yè)的服務(wù)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化有余，而個性化、精細(xì)化不足。因此，要讓服務(wù)品牌個性化，文化力的支撐必不可少。
服務(wù)品牌標(biāo)識是基于企業(yè)正確定位
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煙草在線專稿 編者按：工商協(xié)同營銷時代，品牌經(jīng)理是聯(lián)系工業(yè)企業(yè)、零售終端、基層營銷部、卷煙消費(fèi)者的橋梁。作為品牌經(jīng)營的靈魂人物，準(zhǔn)確定位工作職能并進(jìn)
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“披荊斬浪”、闊步前行。
如何才能理出干勁來、順風(fēng)又順?biāo)?#xff1f;
首先要準(zhǔn)確企業(yè)定位。定位決定方位。只有企業(yè)的發(fā)展方向正確，我們所做的一切工作才有意義，如若
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定位。人都是有差異的，有些員工性格內(nèi)斂，有些員工較為活躍，有些員工浮躁，有些員工冷靜，我們要根據(jù)不同個體的情況引導(dǎo)好他們自己的人
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;對包裝裹膜和貼標(biāo)動作進(jìn)行細(xì)致觀察。通過觀察，他們發(fā)現(xiàn)，裹膜不全和貼標(biāo)錯誤這兩個問題，與異型煙小訂單在翻板倉內(nèi)的定位位置有很大關(guān)系?！ 「淖冃∮唵卧诠ご虬鼤r
