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產(chǎn)，并在管理中運用了標準化生產(chǎn)的理念。
據(jù)悉，在彌勒西三煙站、瀘西白水煙站等地建立的“2260”特色高端煙葉生產(chǎn)基地，每個區(qū)域種植特色品種1萬畝
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，規(guī)范是生命線。”對此，南通市局（公司）局長、經(jīng)理高翔認為，煙草商業(yè)企業(yè)在市場管理中承擔著秩序維護與利益分配的重要責任
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，因此完善合同簽訂人員的授權(quán)手續(xù)事關(guān)合同有效性，是合同管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一、煙葉種植收購合同性質(zhì)
煙葉種植收購合同是煙草公司和種植煙葉（指生產(chǎn)煙草
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）綜合計劃科科長陳紅兵說，“企業(yè)可以運用質(zhì)量管理手冊、程序文件及標準操作規(guī)程等拉動管理提升。”
體系文件在質(zhì)量管理中承上啟下。孝感市局（公司）
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的管理方式，不可與煙草工商企業(yè)混淆。為此，推動非煙產(chǎn)業(yè)管理平臺建設(shè)，具有重要的現(xiàn)實意義與深遠的歷史意義。在歸口管理中，要明確平臺建設(shè)責任，
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技術(shù)措施融入職工、煙農(nóng)和小組長管理中，并納入責任制分階段實施考核，這樣就使煙站的干部職工隊伍責任心有了保障、服務(wù)煙農(nóng)更深入，為各項技術(shù)措施的落實提供了保障。”守望煙
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物流戰(zhàn)線突出現(xiàn)場管理在精益物流管理中的重要地位，運用先進的管理方法和信息化的管理手段，主動適應(yīng)行業(yè)物流建設(shè)新常態(tài)，積極作為、持續(xù)改進、提速升級，
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標管理全過程的深度融合。一是推進對標管理平臺化運行。加快對標管理平臺的建設(shè)，打破系統(tǒng)分割和流程壁壘，解決對標管理中存在的信息不及時、數(shù)據(jù)不完善等問題，實現(xiàn)對標
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、主線不偏、力度不減。
打好“殲滅戰(zhàn)”，要通過創(chuàng)新解決管理中遇到的焦點問題，善于運用各種先進的管理工具和技術(shù)手段，不斷降低生產(chǎn)和管理成本，
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，同時，也沒有形成體系化的費用獎懲機制。
（二）企業(yè)缺乏全面預(yù)算的理念
企業(yè)財務(wù)管理中缺乏較為完整的預(yù)算指標體系，沒有
