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履行6S精益管理的崗位職責(zé)，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率。三是要合理制定6S精益管理階段
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、首辦責(zé)任制、限時辦結(jié)制等制度，深入開展隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能。
五是常思廉政，打造緊約束、嚴(yán)懲處的“廉潔型煙草
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工作流程、提高工作效率；四是按省局要求開展全省性項(xiàng)目建設(shè)工作。五是加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，加大技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)水平，為信息化建設(shè)提供人才保障。
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”上下功夫（即：提高全員素質(zhì)、提高工作水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理效益、提高經(jīng)營效益、控制成本費(fèi)用、控制企業(yè)風(fēng)險）；三是要全員參與、狠抓落實(shí)
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，最終實(shí)現(xiàn)教育活動對兩煙生產(chǎn)經(jīng)營的有效推動；三是要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，切實(shí)解決思想上、作風(fēng)上、工作思路上存在的突出問題，
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分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員為成員的良種繁育工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)執(zhí)行組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，排解難題，確保工作如期推開并取得實(shí)效。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工作質(zhì)量
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程，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作時間與責(zé)任人；三是提前介入招標(biāo)監(jiān)督的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，避免業(yè)務(wù)部門與監(jiān)督部門之間循環(huán)往復(fù)的討論和修改，提高工作效率。四
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煙草在線淮濱消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，3月31日，河南省淮濱縣局召開行風(fēng)建設(shè)座談會，邀請
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;進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目管理操作流程；三是要強(qiáng)化執(zhí)行力，認(rèn)真執(zhí)行制度要求，切實(shí)提高工作效率，使項(xiàng)目管理工作更加規(guī)范、高效。通過嚴(yán)格規(guī)范，把
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;公司）馬龍分公司認(rèn)真貫徹省局（公司）相關(guān)文件精神、加強(qiáng)煙葉站軟、硬件建設(shè)，完善站、點(diǎn)功能，提高工作及服務(wù)水平的同時，
