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、消費(fèi)者等市場(chǎng)信息，并適時(shí)獲取工業(yè)企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃、品牌發(fā)展規(guī)劃、新品培育計(jì)劃、月度調(diào)撥計(jì)劃等信息，使生產(chǎn)信息和市場(chǎng)信息能充分對(duì)接，保持了工商雙方在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
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內(nèi)同事無(wú)異。“小到個(gè)人工資，大到公司年度工作計(jì)劃和行業(yè)最新動(dòng)向，都可以通過(guò)辦公協(xié)同系統(tǒng)查詢；還可以在部門之間、員工之間的互動(dòng)平臺(tái)上，與大家分享心得
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組長(zhǎng)人選，加強(qiáng)自律組織的領(lǐng)導(dǎo)。先后制訂出臺(tái)了《自律組織建設(shè)實(shí)施方案》、《年度自律組織建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《自律組織建設(shè)管理辦法》、《自律小組溝通制度》、《專銷工零聯(lián)動(dòng)工作辦法》、《自律小組激勵(lì)制度
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、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，企業(yè)各項(xiàng)管理均取得了可喜成績(jī)。該廠連續(xù)四年榮獲“江西省優(yōu)秀企業(yè)”，2010年度獲得全國(guó)TnPM金點(diǎn)子優(yōu)勝獎(jiǎng)，2011年榮獲“全國(guó)
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定額量化標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際支出差異較大的；四是年度之間實(shí)際支出差異較大的。例如，可以在倉(cāng)儲(chǔ)分揀環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)場(chǎng)跟測(cè)、技術(shù)攻關(guān)、減少耗材消耗、提高員工和機(jī)械工作效率等措施
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;損失較大。按國(guó)家煙葉調(diào)撥規(guī)定：年度調(diào)撥總損耗≤2%，如果按30萬(wàn)擔(dān)調(diào)撥量來(lái)計(jì)算，如每年煙葉總損耗率按2%計(jì)，其煙葉總損耗6000擔(dān)，
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，探索形成了深化工商研合作的“13355”工作機(jī)制：簽訂一份年度開發(fā)協(xié)議，確定相關(guān)方面合作的戰(zhàn)略方向；共同制定工作方案、生產(chǎn)技術(shù)方案和考核方案
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;西昌分廠黨委全面統(tǒng)籌、全力組織、掀起了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的高潮。分廠黨委被涼山州委評(píng)為2010-2011年度“先進(jìn)基層黨組織”，并連續(xù)2年榮獲州國(guó)資委思想政治工作先進(jìn)單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)
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節(jié)點(diǎn)和工作流程上有所突破。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化“三項(xiàng)工作”。按照“要求要嚴(yán)、工作要實(shí)、責(zé)任到位、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)”的要求，切實(shí)規(guī)范工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷工作，確保年度
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；組織未休假的中層干部赴海南參觀考察；組織4名2012年度優(yōu)秀黨員、12名一線崗位標(biāo)兵赴廣西考察學(xué)習(xí)。為分揀員工專設(shè)休息室，為分揀、配送人員專設(shè)淋浴室
