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;”狹路相逢，再一次讓人對這兩大品牌的貼身競爭充滿了期待。在競爭中共進(jìn)，“蘇煙（新星）”如果能夠與“中華（軟）”在競爭中共
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近在眼前，站在新世紀(jì)第二個(gè)十年的新起點(diǎn)上，凌云需壯志，上海煙草人的目光更加高遠(yuǎn)。
當(dāng)今的中國卷煙市場已經(jīng)進(jìn)入大品牌競爭時(shí)代，卷煙品牌更大對更大
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老煙斗：是啊，現(xiàn)在想想，廣東“雙喜”和上海“紅雙喜”這種合作生產(chǎn)方式，開辟了行業(yè)“合作生產(chǎn)”的新境界。以往的“合作生產(chǎn)”往往是以一個(gè)大品牌為主
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;臺灣卷煙市場自1987年結(jié)束專賣體制后，菲莫英美、日煙和臺灣煙酒群雄混戰(zhàn)，面對這樣錯(cuò)綜復(fù)雜、亂象叢生的局面，隊(duì)員們深知簡單復(fù)制大品牌的成功套路是行不通
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，我們不單看到了“大企業(yè)、大品牌、大市場”的未來，更看到了作為中國煙草行業(yè)的優(yōu)秀代表，紅塔集團(tuán)胸懷世界級的抱負(fù)，不僅要成為中式卷煙的優(yōu)秀代表
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價(jià)值是卷煙品牌發(fā)展的三大戰(zhàn)略。李克明認(rèn)為，三大戰(zhàn)略互為支撐并有機(jī)統(tǒng)一。沒有大品牌就沒有大市場，難以實(shí)現(xiàn)資源的大整合，也就無法推動品牌發(fā)展。沒有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
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，關(guān)系國計(jì)民生，隨著加入WTO和WHO，國內(nèi)煙草買方市場已經(jīng)全面形成，國內(nèi)煙草市場日益國際化。在國家煙草專賣局實(shí)施“大企業(yè)、大品牌、大市場”的戰(zhàn)略背景
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客戶經(jīng)理隊(duì)伍開展品牌培育工作，富有成效。在知名品牌建功立業(yè)活動中，他的事跡是我們身邊比較突出的。
一、緊跟目標(biāo)，成績顯著
在大品牌、大市場的趨動下
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，可大家也知道，在行業(yè)品牌聯(lián)合重組不斷深化，大品牌集中度越來越高的情況下，在現(xiàn)有的計(jì)劃資源下提升品牌規(guī)模有多么的艱難。
小煙卷兒：廣東
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，“大企業(yè)、大品牌、大市場”戰(zhàn)略的深入發(fā)展和煙葉資源配置改革序幕的拉開，打葉復(fù)烤企業(yè)迎來了新的發(fā)展時(shí)期。作為推動煙葉資源配置方式改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，云南煙葉復(fù)烤
