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出發(fā)點，就是大品牌帶動、品牌呈現(xiàn)多元化發(fā)展。往下走，就是中等及省內(nèi)卷煙品牌。到了縣鄉(xiāng)市場和區(qū)域，就完全是本省的中等以下的品牌牢牢占據(jù)市場。而且傾向特別明顯
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，南京市局（公司）堅定實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，聚焦陣地作用發(fā)揮，科學制定品牌發(fā)展規(guī)劃，完善品牌共育機制，
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，隨著‘荷花’品牌的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)煙葉需求量相應地逐年增加，原料保障工作面臨著新的挑戰(zhàn)和壓力。”張孝堂強調(diào)，從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，必須對標大品牌、大
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。她還安裝了煙草公司免費使用的店鋪管理系統(tǒng)，成為一名一般現(xiàn)代終端客戶。“那時候感覺店面有了明顯的變化，尤其是供應商看到我店面整齊后，一些大的品牌商主動找我做陳列
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表示，要堅定實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，科學制定品牌發(fā)展規(guī)劃，深化拓展企業(yè)互補合作，不斷提升中式卷煙品牌市場競爭力。創(chuàng)新是民族進步的靈魂
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全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)貢獻力量。要把穩(wěn)預期、穩(wěn)增長、穩(wěn)貢獻擺在優(yōu)先位置，堅定實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，確保行業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行。要大力推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級
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;培育大品牌、提升品牌競爭力一直為行業(yè)孜孜以求。打造品牌必先做優(yōu)產(chǎn)品品質(zhì)，卓著的品牌必然建立在卓越品質(zhì)的基石之上，然而在傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測下，保障卷煙支支一流
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了從聯(lián)營加工、合作生產(chǎn)到卷煙生產(chǎn)力梯度結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)移試點，再到互補合作等階段。在不同階段，滬皖合作都體現(xiàn)出行業(yè)優(yōu)化資源配置的考量，助推著“大品牌、大市場、大企業(yè)
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、茅臺咖啡。這種傳統(tǒng)大品牌的“營銷下探”是否成功，是否會獲得年輕消費群體的認可和追捧還需要時間來驗證。但最起碼對于茅臺而言能夠走出這一步就非常值得點贊，也值得卷煙品牌借鑒和學習
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銜接，對出樣率低、市場價格倒掛、社會庫存大的品牌規(guī)格實施限調(diào)（供）或停調(diào)（供）政策，不斷提高貨源投放與市場需求的匹配
