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平的目標(biāo)。”市場部副主任張艷說道。
發(fā)言人張鵬飛還未站起，那清脆明朗的聲音已響起：“客戶經(jīng)理通過量化指標(biāo)對客戶訂單訂貨合理性、終端形象、品牌推薦能力等指標(biāo)進(jìn)行打分評測
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;招投標(biāo)項目評標(biāo)（評審）活動專業(yè)人才隊伍的建設(shè)與管理，提高招投標(biāo)活動的科學(xué)性、合理性、專業(yè)性；供應(yīng)商（客戶）評估
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干部職工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開放包容的社會心態(tài)，確保行業(yè)有一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
為迎接本屆文明創(chuàng)建
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，并將厚黑的程度分為三等，把那三國人物對號入座，讀來讓人拍案叫絕。??? 當(dāng)今世界，法制日益健全，顧客日趨成熟理性，
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和榮譽，培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開放包容的社會心態(tài)，確保行業(yè)有一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
為迎接本屆文明創(chuàng)建總評，黃星光提出，各部門（
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專家組緊密結(jié)合煙草行業(yè)投資項目管理要求和江蘇中煙公司的實際發(fā)展需求，對總體設(shè)計方案科學(xué)、客觀、理性地進(jìn)行了仔細(xì)地分析、研究，提出了合理化的評審意見。二是有關(guān)部門要按此意見再組織
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政治，還是一場理性化的公司治理革命?
公司政治在傳統(tǒng)國企即不鮮見，而告狀信是最犀利的武器——當(dāng)年華夏證券的傾覆即與公司內(nèi)部持續(xù)不斷的反水密切相關(guān)。涉身其中的高管無不自危
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考評工作，市局（公司）相關(guān)部門的重點是抓系統(tǒng)操作的完整性和合理性，各營銷部的重點是抓“135”工作法營銷策略的落實到位。二是通過客戶經(jīng)理崗位練兵及業(yè)務(wù)比武
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的公平性和合理性；二是將干部綜合素質(zhì)測評和干部2010年工作業(yè)績測評共同納入考評體系中，各占50%權(quán)重，保障了考核結(jié)果的科學(xué)性；三是將考評成績劃分
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朝夕之功。它需要的是扎實、理性和足夠的耐心，需要我們賦予更多的信心和更多的努力。“7匹狼（通仙）”能否在本市的卷煙市場開花結(jié)果，還要等待市場
