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  • 煙草“轉型”升級打假時刻不能放松

    合理化經營,零售戶有利潤可賺,賣起煙來勁頭大。然而,在煙草業“轉型”升級之年“打假”工作堅決不能有半點放松。真對當前新形勢下,有不少商戶對
  • 培育工匠精神 鑄就卷煙精品

    待遇的對接及掛靠力度。   4.將先進工作者、業務標兵、技能能手、勞模評選及物質獎勵等激勵的措施制度化、標準化。對一線員工在群眾性技術攻關、技術革新、發明創造等方面取得的科技創新成果及合理化建議進行
  • 零售戶 迎“雙節”備貨進行時

    ;根據周邊環境的以及人們需求的變化,做到合理化儲備貨物,做到不積壓,不斷貨,過一個安樂祥和的中秋佳節。     零售戶孫玉巧:新品
  • 網絡安全關系你我他

    ,就五類客戶的貨源供應、品牌投放、營銷服務等提出合理化的意見建議,確保各項工作取得實效。   消費者在哪里,我們就在哪里,哪里有人員聚集
  • 細心 收獲——一名客戶經理的工作感悟

    卷煙更美觀、更能引導起消費者的注意,再加上庫存的不斷合理化,慢慢地卷煙銷量開始有所增長,客戶開始對理貨也重視起來,時間長了不但卷煙柜臺一直保持干凈
  • 從春天出發

    小組示范、合理化建議、小改小革等載體,進一步激發了員工創新熱情。   武漢卷煙廠以“實干、規范、創新”踐行著對精益制造的探索。   卷煙營銷:踏準節拍   李常友是
  • 找準最佳時間 服務如日中天

    調研,從而幫助零售戶找出銷售滯緩的原因,并且提出合理化的建議,這樣才可以幫助零售戶走出困境。比如說,我在觀察中發現零售戶的陳列存在問題
  • 三問三答 精益管理再發力

    人開展精益管理的共識。   立足“小、實、活、新”,一年開展三個QC成果,均在市公司成果發布中斬獲優異成績;從崗位改進點著手,半年收到合理化
  • 讓改善創新“因子”融入精益血脈

    績效、評價審核作為改善發現輸入,自下而上把員工合理化建議、改善提案、問題管理作為改善輸入,遵守“PDPC過程決策”,在職能層面構建專家評審機制,按
  • 陜西澄城卷煙廠開展卷煙營銷活動報告

    、消費者調研報告11份,收集活動心得體會22份,匯總、整理合理化建議12條。    二、活動總體情況   1、領導高度重視。公司文件下發后,廠領導高度重視
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