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，增強重點培育品牌對消費者的吸引力與影響力，促進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，力爭全年1—3類煙銷售突破一萬箱大關(guān)。
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4、對策制定
要因確認表
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。如今，像雪茄這樣的仍給人空間和時間去想象的商品并不多，以致充滿吸引力。究竟是什么讓其沉寂至今，如今的廣泛討論是否意味著離崛起不遠……好像雪茄在中國的歷史就是
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，這樣的企業(yè)，對內(nèi)，沒有吸引力和凝聚力；對外，沒有爆發(fā)力和競爭力。絕對沒有自己文化的企業(yè)也不存在，因為企業(yè)是由人組成
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向著緊俏卷煙而來。建議市局能否建立一個標準的終端運作模式，增強煙草終端形象，擴大現(xiàn)代終端對零售客戶的吸引力。
工作打算：
1、樹立正確營銷理念。結(jié)合
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;在新形勢下，企業(yè)要結(jié)合實際，抓住發(fā)展時機，不斷開拓創(chuàng)新，用不斷創(chuàng)新的文化成果吸引和凝聚員工，使企業(yè)文化不斷增強自身吸引力
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增長潛力的其他品牌上復(fù)制我們關(guān)鍵戰(zhàn)略品牌的成功。我們把歸類的許多卷煙和細切煙品牌確定為我們的核心品牌；這些品牌對消費者有很強的吸引力以及尚未開發(fā)的增長潛力。通過在產(chǎn)品組合中提升它們的地位
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，便能有效提升卷煙柜臺對消費者的吸引力，突出重點品牌卷煙的陳列效果，能夠?qū)崿F(xiàn)卷煙品牌培育和零售客戶盈利的雙重目的。所以說，營銷人員要積極進行探索
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懂得：有時候，有對手是件好事，能讓你提高競爭能力和有危機意識——不設(shè)法使自己的商品比對方更有吸引力，就可能失去顧客。
我們廣大的零售人要改變
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企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是有形的，它是看得見的，好的企業(yè)文化所帶來的巨大感召力、吸引力和凝聚力和因她形成的正能量是無法估量的。近五年來，在“國家利益至、消費者利益
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三，活動少，吸引力度不強。在促銷活動上，大超市有專門的策劃，在資金，場地，商品陳列，搭贈商品
