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，不斷提升課題立項論證，加大對管理創(chuàng)新課題的跟蹤、督促和指導力度，抓好課題組織實施和成果報告總結(jié)撰寫，強化課題成果的轉(zhuǎn)化運用，將管理創(chuàng)新
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實行日報制，督促煙農(nóng)抓時間、搶進度，力爭在規(guī)定時間內(nèi)完成培土任務，并與年度績效考核掛鉤。
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，結(jié)合當前工作實際情況，每周制定下發(fā)宣傳報道重點內(nèi)容和方向，引導督促各部門人員有目標、有重點地開展宣傳工作，不斷挖掘中心工作、重點工作的亮點進行宣傳
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客戶掃碼情況，督促客戶堅持掃碼，對客戶實際庫存和系統(tǒng)庫存進行抽查驗證，確保終端數(shù)據(jù)真實有效，進一步提升現(xiàn)代終端運行質(zhì)量。
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煙農(nóng)加強田間管理，對田間雜草、雜物進行清理，做到大培土后壟溝無余土。針對當前雨季，督促煙農(nóng)做好清溝排水，做到雨過田干、溝無積水。
四是搶抓
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考核追責。針對自查“回頭看”及案件月審中發(fā)現(xiàn)的問題，落實各環(huán)節(jié)的具體責任人，督促相關(guān)責任人按照規(guī)定期限和要求進行整改，對整改不到位的人員進行嚴肅追責。
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;及時督促煙農(nóng)進行煙田清溝，按照“三溝”標準，深挖腰溝、圍溝、壟溝，做到“三溝”相通，確保“雨停水干”。
三是做好病害防治。以綠色防控技術(shù)
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，班子、各科室定點、定期、定向深入一線，及時了解、解決基層員工生活和工作中的困難、問題，督促指導具體工作開展，保持上下同頻共振，全力實現(xiàn)各項目
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采集質(zhì)量。為保證疫情期間信息采集準確性和及時性，營銷人員督促樣本點客戶及時、準確上傳終端銷售數(shù)據(jù)，每周通過照片、視頻連線方式盤點社會庫存，保證數(shù)據(jù)采集質(zhì)量
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的重點內(nèi)容之一，督促工作落實，要求煙點、技術(shù)員強化相關(guān)的技術(shù)指導，將要求落到實處，有相關(guān)補貼的項目，更要嚴格標準分層級驗收。
