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、個(gè)人職責(zé)統(tǒng)一起來，同時(shí)將公司的整體目標(biāo)量化分解至部門和每個(gè)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與個(gè)人工作的有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)員工自覺敬業(yè)。
二要完善薪酬分配制度，
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）黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)魏道臨強(qiáng)調(diào)：黨的十八大以來，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作在制度落實(shí)和實(shí)際操作兩個(gè)層面上做的更為細(xì)致、更為全面，量化更加明晰，
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喝酒人多會(huì)介紹他喝一些中間價(jià)位的酒，詢問他們喝酒的酒量都如何，這樣對(duì)銷售酒的數(shù)量就會(huì)更”量化“一些，這樣在交流過程中引導(dǎo)消費(fèi)成功率相對(duì)來說會(huì)高出很多。
在
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，創(chuàng)新開展了“煙葉價(jià)值量化差率管理”，以入庫(kù)煙葉價(jià)值與原值的差為煙葉等級(jí)質(zhì)量、純度的判斷標(biāo)準(zhǔn)，建立預(yù)警機(jī)制，煙葉等級(jí)純度大幅提升。
四是切實(shí)嚴(yán)肅工作
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，打牢隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)，實(shí)行分層管理，強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，嚴(yán)格量化考核，通過 示范引領(lǐng)全州大面積煙葉烘烤水平持續(xù)提升。
一是烘烤組織
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;有效發(fā)揮其挖掘市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)職能；逐步弱化量化指標(biāo)，強(qiáng)化品牌培育指標(biāo)考核系統(tǒng)，達(dá)到側(cè)重品牌培育的目的；在做好新品推介、客戶自愿訂購(gòu)工作的同時(shí)
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要盡可能予以量化，同時(shí)鼓勵(lì)挑戰(zhàn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、歷年最優(yōu)指標(biāo)、全市最優(yōu)指標(biāo)等“高指標(biāo)”。
對(duì)靜安分局（公司）下一步工作，上海市局、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)
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的制定到落實(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的部門、人員進(jìn)行層層落實(shí)，具體到每一個(gè)員工都有明確的職責(zé)和量化的任務(wù)指標(biāo)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)問題都能夠在短時(shí)間內(nèi)得到有效地解決。
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，使各系統(tǒng)之間的大量數(shù)據(jù)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，達(dá)到有效共享、及時(shí)交換、準(zhǔn)確傳輸。同時(shí)，充分利用信息化系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作機(jī)制制度進(jìn)一步量化
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;統(tǒng)計(jì)細(xì)化數(shù)據(jù)，保證工作效果可量化、清晰化。四是創(chuàng)新開發(fā)應(yīng)用。設(shè)置卷煙市場(chǎng)監(jiān)管模塊，有重點(diǎn)采集卷煙品牌的社會(huì)價(jià)格、庫(kù)存等信息，省局匯總形成市場(chǎng)狀態(tài)預(yù)警通報(bào)
