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;差異管理。分批次、分目標(biāo)開展工作，根據(jù)不同階段、不同類別客戶的特征進(jìn)行差異服務(wù)和管理，整合營銷資源，提高工作效率。互聯(lián)互動(dòng)，共享共贏。以客戶利益
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，支持協(xié)議可調(diào)可退；在貨源供應(yīng)方面，以存銷比為依據(jù)，采用定時(shí)不定量發(fā)貨為主、應(yīng)急補(bǔ)貨為輔的方式，與商業(yè)協(xié)商確定批次發(fā)貨量，主動(dòng)
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人員不論職級、都以普通員工的身份深入一線跟班作業(yè)，體驗(yàn)一線工作艱辛，切實(shí)增強(qiáng)了機(jī)關(guān)人員的服務(wù)意識(shí)。
五是開展拓展訓(xùn)練。以“潤夏”為主題，分批次組織全體干部職工
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、上門發(fā)放資料進(jìn)行一對一講解、分批次組織客戶參觀示范店、按季開展“卷煙陳列標(biāo)兵”與“品牌培育之星”等活動(dòng)，從店鋪形象設(shè)計(jì)、整體布局規(guī)范、卷煙陳列技巧、明碼標(biāo)價(jià)等方面為客戶提供了學(xué)習(xí)參考
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，如打印零售價(jià)格或批次代碼。然而，編碼設(shè)備越來越多地被用作打擊煙草產(chǎn)品非法貿(mào)易的系統(tǒng)的關(guān)鍵部分。根據(jù)《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》的專家報(bào)告，聚合卷煙包裝上編碼
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，煙葉合作社成員。其它各環(huán)節(jié)各階段分批次培訓(xùn)不少于10次，主要培訓(xùn)村干部和煙農(nóng)，從工廠化育苗、高效移栽、大田的肥水管理、成熟采收、科學(xué)調(diào)制、專業(yè)分級、有效貯藏等方面
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技術(shù)。而這些二維碼條碼就相當(dāng)于一個(gè)移動(dòng)的數(shù)據(jù)庫，用戶只需要對準(zhǔn)二維碼掃一掃，就能夠搜索到廠家、原料、批次等信息，通過后臺(tái)短信查詢就能夠立即回復(fù)到用戶所注冊的手機(jī)
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進(jìn)三同”活動(dòng)持續(xù)開展以來，班子成員、窗口服務(wù)科室、煙站共走訪33批次，參與煙農(nóng)、零售戶同勞動(dòng)113人次，面對面征求意見建議107條，完成整地理墑
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和反復(fù)性等特點(diǎn)日趨明顯，運(yùn)輸、交易方式不斷變換，違法經(jīng)營活動(dòng)呈現(xiàn)少批量、多批次特征，制假、售假手段呈多樣化、專業(yè)化、組織化趨勢，查處和執(zhí)法
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;“對不起！你先坐會(huì)，我看下怎么回事！”拿起貨架上的紅茶一看，不好，的確都是同一批次的。“謝謝你！”我邊說邊遞過去一支
