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年成功定性設(shè)計出三種以煤為燃料、土木結(jié)構(gòu)的密集烤房，并在福建、河南、廣西和東北等地區(qū)進行了相關(guān)試驗和小范圍的推廣。但由于烤房本身的缺陷及當時經(jīng)濟社會條件的限制最終未能大面積推廣。之后
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的形象。
四是政策本身不完善、有缺陷。政策之間有矛盾，新老政策之間，宏觀和微觀政策之間，各領(lǐng)域和各部門政策之間，大政策和具體實施細則之間
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，掌握二者的內(nèi)在聯(lián)系，注重體系的無縫銜接，避免“兩張皮”現(xiàn)象，建立健全規(guī)章制度，彌補制度缺陷，力爭監(jiān)控范圍無盲點、監(jiān)控
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而不能滿足顧客需求的缺陷，實現(xiàn)了“滿足消費、高效周轉(zhuǎn)”?！〉赇伒目臻g容量大了，消費者選擇的余地就多了；品種豐富了，商品的動銷率也隨之高了。三是
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十一分”。在生產(chǎn)過程中，按照額定打葉負荷進行生產(chǎn)，然而，由于風(fēng)分倉的工藝缺陷，多數(shù)葉基經(jīng)一打后撕裂下來的葉片在二打前得不到有效分離，
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，這樣，雖然顧客心里還有點兒“疙瘩”，但你的細心卻是彌補了這些缺陷，讓顧客暫時忘記心是的不快，繼續(xù)購物。
零售客戶
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到場、同時分析、同時維修、同時結(jié)束”已成為該車間設(shè)備維護保養(yǎng)的固定模式。
五是持續(xù)實施設(shè)備小改小革
小改小革實施是設(shè)備管理的創(chuàng)新要求。挖掘設(shè)備潛力、解決設(shè)備缺陷、提高設(shè)備效率就是對設(shè)備實施新技術(shù)
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形式，深化培訓(xùn)內(nèi)涵，防止出現(xiàn)以往長期制約培訓(xùn)效能和員工學(xué)習(xí)效果的誤區(qū)和缺陷，使員工培訓(xùn)成為一種從真正激發(fā)員工自覺參加培訓(xùn)的意識，進而逐漸形成渴望
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，展示有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，并張貼了“疏忽1%=失去100%”之類的質(zhì)量警示標語，使員工一到車間就接受到直觀的質(zhì)量意識教育。一段時間以后，警示臺拆除
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、智能加香加料、智能激光選葉、智能九式烘絲、智能分貯醇化組成的5A品質(zhì)。采用智能化數(shù)字化批次管理，生產(chǎn)過程中可以及時剔出雜質(zhì)，找出有質(zhì)量缺陷的煙葉，將煙氣刺激
